2016年员工招聘.pptxVIP

员工招聘1、招聘概述2、招聘的内容3、招聘渠道1、招聘概述1.1含义1.2目的1.3原则1.4影响因素1.5程序1.6职责分工1.1含义招聘指在企业总体战略规划的指导下，根据工作分析要求，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适人员来填补职位空缺的过程。实质就是让潜在的符合岗位任职资格的人前来应聘空缺职位。准确理解招聘含义需把握以下3点： 1、招聘活动目的是吸引人员，如何从应聘者中挑选合适人员是选拔录用环节的事； 2、根据工作分析选择企业真正需要的人员；（质的保证） 3、吸引前来应聘的人员数量应适当。（量的控制）1.2目的 （1）吸引符合空缺岗位的人才 （2）树立企业形象招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，招聘者言行举止、对企业的介绍、企业宣传资料、招聘团队的组成（性别、年龄等）都会对企业形象造成影响，良好的形象能吸引来优秀的人才（企业品牌的建立）。 （3）降低受雇佣者短期离开公司的可能性新进人员既要靠招聘后的有效培养和管理，又要靠招聘过程中的有效选拔，认可公司价值观，在企业中能找到自己兴趣、能力的人，短期离开公司可能性小。（应聘者价值观与企业价值观是否匹配，是否对公司业务感兴趣且有相应能力做保障） （4）履行社会义务1.3原则（1）因事择人（严格按人力资源计划进行招聘）（2）公开（3）平等竞争（4）能岗匹配（人得其职，职得其人）1.4影响因素1.4.1外部环境因素（1）国家的法律法规。（劳动法、劳动合同法、劳动争议仲裁法）（2）外部劳动力市场。分析外部劳动力市场时，一般要针对具体的职位层次或职位类别进行。（象技术工人的市场就比较紧张）（3）竞争对手。与竞争对手的优势比较也是非常重要的。1.4影响因素1.4.2内部环境影响因素（1）企业自身的形象。《财富》杂志2000年的一次排名中，思科公司当选为信息产业“最吸引员工的公司”。青岛海尔、联想集团、南方报业等均是形象较好的公司；企业形象取决于公司的发展趋势、薪酬待遇、工作机会、企业文化等。（2）企业招聘的预算。充足的预算能支持企业选择较有影响力的宣传媒体，能选择较多的招聘方法。（3）企业政策企业是倾向于内部招聘还是外部招聘，对于外部招聘是选择校园招聘还是社会招聘等都与企业政策息息相关。1.5程序1.5.1招募阶段（1）人员选聘需求、工作分析（人力资源规划、招聘目标) (2)招聘计划制定。（招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定，成本预测）（3）招聘计划审批。（报告人力资源主管领导或董事会批准）（4）内部选聘信息发布（征求各方意见、发布消息），外部选聘信息发布（通过各种媒体及其它渠道发布信息）。（5）应聘者申请。（收集、整理申请）1.5程序1.5.2筛选阶段（1）资格审查、发考试通知。（根据招聘条件筛选）（2）考试。（各种测评手段筛选）（3）面试。（根据专家综合测试筛选）（4）体检、资料核实。（根据身体素质要求筛选）（5）甄选决策。（对合格者进行对比）1.5程序1.5.3录用（1）初步安置。（确定具体部门、岗位)（2）适应性培训。（熟悉企业文化、政策规定、工作程序，训练一定的业务水平）（3）试用。（听取各方意见反馈）（4）正式录用。（按能岗匹配，合理配置）1.5程序1.5.4评估（1）评估。效益及录用人员质量评估。1.6招聘工作职责分工1.6.1人力资源部门的工作内容和职责（1）招聘广告的审批手续办理；（2）招聘广告的联系刊登；（3）应聘信件的登记；（4）笔试组织和公司情况介绍；（5）体检和背景调查；（6）正式录用通知的寄发；（7）报道手续的办理；（8）加盟公司的培训。1.6招聘工作职责分工1.6.2使用部门的工作内容和职责（1）招聘计划的制定和报批；（2）招聘岗位的撰写；（3）新岗位工作说明的撰写；（4）协助外地招聘广告的刊登；（5）笔试考卷的设计；（6）应聘人员的初选；（7）面试和候选人的确定。2.1、招聘计划的制定与审批具体内容：①招聘的岗位、数量、岗位具体要求；②招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；③招聘对象的来源与范围；④招聘方法；⑤招聘测试的实施部门；⑥招聘预算；⑦招聘结束时间与新员工到位时间。2、招聘的内容2.1、招聘计划的制定与审批；2.2招聘信息的发布；2.3应聘者申请。2.2招聘信息的发布（1）信息发布范围。由招聘对象的范围确定。（2）信息发布的时间原则上越早越好，使更多应聘者获得招聘信息。（3）招聘对象的层次根据岗位特点向特定人员发布招聘信息。2.3应聘者申请2.3.1求职申请表应反应信息个人情况；工作经历；教育与培训情况；生活及个人健康状况。2.3应聘者申请2.3.2审查求职申请表估计背景材料的可信度，注意应聘者以往职位与个人技能、知识之间的联系，分析其离职原因、求职动机，将简历疑点一一列出。2.3.3求职申请表实例2.3.4真实工作预演也叫“现