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员工绩效考核 2012年4月19日 主要架构 员工绩效考核 员工绩效考核评估的前提 二、员工绩效考核的意义 1.考核对象： 高级经理、部门经理、部门高级主管、部门主管（惠州班组长） 2.与绩效考核挂钩的薪酬构成： 效益工资的50% 3. 计算办法： 月度考核工资=效益工资50%X考核系数 1）部门经理级以上： 效益工资50%与部门每月KPI考核分挂钩 月度考核工资=效益工资50%X部门考核系数 2）主管级以上： 效益工资50%与每月员工绩效考核分挂钩 月度考核工资=效益工资50%X每月员工绩效考核考核系数 五、员工绩效考核存在的问题 在员工绩效考核梳理以前，员工绩效考核方面存在以下问题： 1.考核时间紧张； 2.考核没有实时记录； 3.考核沟通反馈不通畅。 4.考核激励作用没有充分体现。 五、考核反馈的沟通技巧 六、部门在考核中扮演的角色 六、部门在考核中扮演的角色 谢谢大家！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、员工绩效考核存在的问题及反馈技巧 四员工绩效考核与薪酬挂钩制度 三、员工绩效考核的发展历程 一、员工绩效考核的概念和前提 二、为什么要进行员工绩效考核？ 六、人事部和其他部门在考核中扮演的角色 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 是按照员工所在岗位的绩效标准对员工近段时间的工作表现进行评价 包含对员工的管理、监督、指导、教育、帮助等功能 是企业为了实现企业战略目标的内部管理手段 一、员工绩效考核的概念和前提 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一定要让员工了解到主管是如何对他们进行评估的，以及评估的标准和依据。 主管人员对员工进行反馈、开发和激励，以帮助员工弥补不足或按更高的标准工作。 一、员工绩效考核的概念和前提 最终目的是为了提高工作绩效 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问 通用电气的CEO韦尔奇说过，最残忍的事情就是对一个工作表现一般的员工说，他的表现很出色。这样以来挫伤员工的工作积极性，本来一些工作可以更加出色的员工没有进取心和改善的机会。因此实事求是的评估不仅能帮助员工巩固他们的成功经验，还能帮助他们改进不足，实时进步。 答 为什么要对员工绩效考核进行评估？ 二、员工绩效考核的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 员工绩效 考核 提高工作效率的手段 激励员工的手段 调配与升职的依据 培训的依据 提高劳动报酬的依据 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统梳理了员工绩效考核指标，要求各部门经理和主管如实记录员工工作表现，进行评估。 根据岗位职责选择关键工作指标结合各部门主管的意见设定了员工绩效考核指标。 将绩效考核与本部主管以上员工工资挂钩，将逐步拓展到惠州分公司班组以上员工。 2008年3月至2011年下半年 2011年下半年至2012年3月 2012年3月至今 三、我司员工绩效考核的发展历程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyrig