需求预测与生产计划描述.pptVIP

需求预测与生产计划 * * 综合生产计划的编制 1.综合生产计划的内容 2.综合生产计划的编制步骤 3.综合生产计划的优化方法 一、综合生产计划概述 综合生产计划（Aggregate production planning，APP ）也称生产大纲、年度生产计划或年度生产大纲。 综合生产计划是企业根据市场预测和企业所拥有的生产资源，对企业计划期内生产的产品、产量以及为保证生产所需的劳动力水平、库存等措施的决策性描述。 正确制订综合生产计划指标，既可满足社会和用户需求，又能充分发挥企业的人力、物力和财力，还可以在提高劳动生产率和降低产品成本的基础上增加利润。 企业综合生产计划的内容包括： 1.制订的策略、确定各项生产指标； 2.粗能力平衡； 3.制订综合生产计划方案； 4.组织实施综合生产计划； 5.检查综合生产计划的完成情况。 制定计划的一般步骤 确定目标 评估当 前条件 预测未来 的环境与条件 确定计划 方案 实施计划 评价结果 1.目标要尽可能具体 2.评估当前条件是要确定现状和目标之间的差距 3.预测未来是根据政治、经济、社会和技术等因素的变化找到达到目标的有利和不利的因素 4.确定方案是在多个可行方案中优选的过程 5.实施计划和评价是检查目标是否达到，如未达到找出原因采取措施，是否要修改计划 二、综合生产计划的编制 1.确定计划期生产产品的市场需求 信息来源：市场预测、订单