2015年作总结.ppt

2016年工作目标 2016年整体工作思路 2016年整体工作思路 2016年重点工作推进计划 重钢车间2015年工作总结 二零一 六年元月 汇报内容 2015年工作完成情况 2015年工作的不足及整改计划 2016年的整体工作思路 2016年重点工作推进计划表 一、 二、 三、 四、 2015年工作完成情况 安全情况及管理措施 质量情况及管理措施 员工工作效率及管理措施 一、 三、 四、 二、 产量情况及管理措施 2015年整体工作思路 2015年整体工作思路 “黄色”的已全部实施 一、2015年工作完成情况 2015年取得的成绩 安全情况 一、 重钢车间2015年安全事故 “1” 安全工作行动计划表 工作内容 目标 完成时间 责任人 监督人 轮训安全事例、知识、员工素质执行力 0事故 每月 王杰 杨明 每月的安全工作总结及下月工作布置 0事故 每月10日 王杰 杨明 每周的安全总结 0事故 每周一 王杰 孙进宗 每日的定时巡检并记录 0事故 每日 王杰 孙进宗 大型构件翻身预案 0事故 随时 王杰 孙进宗 自查自纠、每周一的评选及奖惩 0事故 每周五 王杰 孙进宗 违规员工12分考核制、罚款、家访 0事故 随时 王杰 孙进宗 新员工培训及师带徒行动 0事故 随时 张鉴 王杰 危险源标识 0事故 4月 王杰 孙进宗 行车操作违规条例的制定并进行考核 0事故 元月 王杰 孙进宗 放假前后的安全会议、长期休息人员人员安全教育、调岗人员教育。 0事故 随时 王杰 孙进宗 打绿圈的全部完成 安全措施 安全主要的管理措施：全面推行12分考核制 一、 安全主要的管理措施：不断开展“三点一试”培训 二、 安全措施 安全主要的管理措施：设立了班组长安全风险资金，让每位班组长都对身边的员工进行关注 三、 四、 安全主要的管理措施：持续开展夜班值班制度 安全措施 2015年产量情况 产量情况：完成：17307.5吨，比去年同期少1284.5吨，但产品结构主要为十字柱，产品复杂、焊接量大。 一、 质量工作措施 质量情况：产品一次性检验合格率98.09%以上，无重大质量事故 一、 开展十字柱的工艺总结并进行培训 二、 进行车间内部的质量自查、自纠、自评 三、 四、 改造门焊提高产品质量 进行技术创新，十字柱双枪对焊， 提高了“十字柱”质量 质量工作措施 一、2015年取得的成绩 割 渣 2014年 2015年 2015年取得的成绩 定位焊质量 2014年 2015年 一、2015年取得的成绩 门焊质量 2014年 2015年 2014年 一、2015年取得的成绩 2015年 一、2015年取得的成绩 2014年 2015年 一、2014年取得的成绩 漂亮的打底焊 2014年 一、 二、 组织员工到总部等进行学习 制作登高工具、使用员工工作得心应手 提高劳动效率 三、 质量落实到责任人、减少质量返工 一、 三、 双丝打底焊的修复 焊接技师一对一培训 提高劳动效率 二、 提升员工的劳动技能 一、 三、 进行狼性团队、大雁团队培训 对班组长进行班组建设的培训 团队建设 二、 进行提升执行力的培训 2015年年进行的管理措施 一、 年初制定了服务承诺 二、 定期召开车间管理例会 实行技能绩效考核 三、 2015年年进行的管理措施 四、 对工段长进行绩效考核 五、 不断对员工进行素质教育 制定了重钢车间员工价值观及评选“良好素质”员工 六、 2015年的工作不足及整改计划 安全工作不足及整改计划 成本管理不足及提升计划 质量管理不足及提升计划 一、 三、 四、 二、 产量不足及提升计划 五、 团队建设不足及提升计划 一、安全工作不足及整改计划 2016年5月 孙进宗 王杰 编写自查自纠检查表 安全自查流于形式，没有记录、没有标准 5 2016年5月 孙进宗 王杰 编写制度、落实一对一帮扶 “最需关注的人”关注不到位 4 2016年4月 孙进宗 王杰 编制：新员工安全教育课件、明确如何教育、哪些人教育、如何考核、工序安全作业指导书 新员工安全教育不到位、特别是班组教育流于形式、危险源识别、行车操作，本工序安全作业指导书没有 3 2016年3月 孙进宗 王杰 制定考核指标、奖惩到位 12分考核制工段落实不到位、工段及安全员不能按周进行上交记录，有松懈思想 2 2016年元月 孙进宗 王杰 图文并茂按月总结 没有按月编制安全工作总结及工作计划 1 时间 监督人 责任人 整改行动计划 安全工作不足 序号 安全工作不足及行动计划 二、产量不足及提升计划 2015年3月 李文云 王杰 提升工资分配透明度、推进情绪化管理 员工工作有情绪 5 有计划的和轻钢员工进行轮岗 员工技能单一，不能加工轻钢产品 4 2015年3月