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2.组织修订基准书 2.2 基准书修订流程 A P C D 检查（C）：彻底调查现状，指摘出问题。 行动（A）：对问题下对策并进行改善。 计划（P）：应遵守的基准形成文件。 做 （D）：实施基准，重复CAPD 2.组织修订基准书 2.3 基准书修订的特点 应有状态 经由CAPD反复循环 向设备本来应有状态发展 螺旋向上的模式 2.组织修订基准书 2.4 基准书修订原则 查检表至少要做一个月，运行2-3月后确认是否达到点检效果，来决定是否修改基准书 修订的版次要注明 原则上修订2-3次后即可，试用时间可以延长 点检周期长的项目放在设备处的定期保养即可 二、如何应用一套三表 3.效果评估 报表中找问题 工作实践中找方法 关键现场中找机会 一套三表成功关键 一套三表 C A P D 持续执行 案例1（保养基准） 26 former 入口过渡板 无翘起 目视 校正锁紧 ３分 27 former 出口过渡板 无翘起 目视 校正锁紧 ３分 序号 部位 保养项目 保养基准 方法 工具/物品 时间 案例2（保养周期） 26 加盖头 滑槽定位销 无松动/无断裂 手摇/板手坚固 坚固或更换定位销 2分 　 　 　 27 加盖头 静扭螺丝 无松动/无打滑 内六角，扳手紧固 紧固更换 5分 　 　 　 序号 部位 保养项目 保养基准 方法 处置 时间 周期 班 CIP 周 月 案例3（处理方式