五原则表培训学案.pptVIP

* 2006年07月04日 五原则表培训 五原则表的使用方法介绍 培训资料 《五原则表》填写概要说明 《发生状况》的目填写要领 《把握事实》的填写要领 《采取适当对策》的填写要领 《对策效果确认》的填写要领 《对源头的反馈》的填写要领 目 录 《查明原因》的填写要领 发生状况 把握事实 查明原因 为何，为何分析 对策制定 效果验证 源流反馈 标题栏 解决问题的五原则表 【 标题栏填写说明 】 对发生的问题进行简要的描述 问题零件的名称 对应于部品表的零件编号 缸体变速箱侧 定位销孔偏紧 11000-PWC-0202 PWC缸体 自制品质不良主要由管理科提出五原则对策要求及跟踪推进！ 责任部门负责五原则表的编制，由检查技术者审核后，交由科长批准！ 发现区域检技 自制品质系 管理科 担当 检技 科 长 副 科 长 批准日期 编制日期 班长 系长 【 发生状况】 1．发生地： 不良现象发现的地理位置 2．发生年月日： 不良现象的发生日期 3．对象零件部位： 出现不良的零部件的具体位置及不良内容 4．批次号码： 不良品所在的不良批次号码 5．不良现象的发生条件： 在什么条件下出现了不良 7．里程／时间： 对应市场的不良反馈，需要明确整车的里程和时间 8．曾经处理该车/零件的方法和程序： 简要的描述过往该类问题的处理经验 9．紧急对策： 发现问题后采用了哪些