山西能源集团业务组合战略及协同机制的构建——基于母合优势理论的研究.docxVIP

摘要原 创 性 声 明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：2万方数据摘要摘 要山西能源集团是以加快山西能源重化工基地建设，推动山西省“变输煤为输煤输电并举”为重大战略契机， 于 1993 年组建，目前拥有多家控股公司和参股公司。山西能源集团以“以煤为基，多元发展”为战略主线，以建设国家资源型综合配套改革试验区为契机，以“气化山西”、打造“低碳能源基地”的发展思路为指导；以母公司股份制改革为动力，建立规范的现代企业制度；以新能源和新型洁净能源产业发展为目标，调整优化集团能源产业结构；以资本运作作为手段，拓宽集团和项目的融资渠道；以经营管理机制创新为保障，转变经营管理模式，全面提高集团公司管理能力、融资能力、可持续发展能力，将山西能源集团建设成为“全国知名、全省领先”的具有核心竞争力的大型能源集团。目前主营业务分为两大板块：两大板块是煤炭板块、燃气板块，主要经营关于煤炭、电力、煤层气、焦化、煤化工等项目的开发建设和生产、经营；新型能源、煤化工和相关产品、技术、装备和物资等贸易及进出口；金融证券业、交通运输业、高新技术产业和房地产业的投资及管理等。山西能源集团经过二十年的发展，尽管取得了一定的成绩，但是受业务发展和管理机制问题的困扰，发展举步维艰。目前，我国企业发展的理论仍以传统的理论研究为主。而母合优势理论也是近几年才在中国研究和发展起来的。如果母公司较其对手创造了更多的价值，那么它就取得了母合优势。分析其母合优势的源泉，也可以识别它是怎样通过公司战略超越其对手的。母合优势是合理的公司战略的根本检验标准和基础，它为关于母公司及其业务组合的决策确定了指导目标，同时也是评价这些决策的基准。本文拟通过运用母合优势理论，对山西能源集团的母公司和子公司进行研究，确定母公司的价值创造洞见、母公司独特的母合特征以及母公司的核心业务的选择与界定；对集团公司业务组合战略进行研究规划；最后提出协同组合战略，解决集团公司存在的业务问题和管理机制问题，并提出相应的保障措施。通过上述研究掌握有关母合优势理论及相关的研究方法，为山西能源集团解决业务问题和管理机制问题提供依据，而且对未来发展有很好的指导作用。关键词：母合优势理论业务组合业务组合战略协同管理协同管理机制3万方数据ABSTRACTABSTRACTShanxi Energy Industries Group Ltd. is to accelerate the construction of energyand heavy chemical industry base in Shanxi, Shanxi province to promote the coaland for coal handling the transmission for the great strategic opportunity, establishedin 1993, currently has several holding companies and joint-stock company.Shanxi Energy Industries Group Ltd. to the coal based, pluralistic developmentstrategy as main line, the construction of national resources comprehensive reformpilot area as an opportunity, gasification of Shanxi, to cre