- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
XX单位整改问题责任清单
(意见梳理稿)
一、反映“四风”方面问题(X条,X条次)
(一)形式主义问题 (X条,X条次)
1、学风不正、知行不一(X条,X条次)
(1)平时政治业务学习抓得不够紧,忙于事务,学习时间少,学习的主动性不高。对新知识、新理论、新经验学习不多,习惯用老办法解决新问题,注重教育形式的多,落实教育成效的相对较少,用科学理论指导实践、解决问题的能力还需要增强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、文来文往、文山会海(X条,X条次)
(1)抓工作习惯开会发文件,“开会的不做事,做事的不开会”,以会议落实会议、文件落实文件、讲话落实讲话。 作报告写文章尽是大话、套话、空话、老话,不会讲短话、新话、实话、群众听得懂的话。做表面文章,没有实质内容,让企业单位疲于应付。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
3、花拳绣腿、不求实效(X条,X条次)
(1)抓工作不讲实效,检查工地走过场,不下功夫解决存在的矛盾和问题,会开了,文件发了,事情就没人再管了,几年过去了,实际状况没有什么变化。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
4、隔靴搔痒、走马观花(X条,X条次)
(1)有的自认为掌握政策、情况熟悉,不愿下基层接地气,呆在办公室里听汇报,即使下到基层也是隔着窗子看工地、脚不沾地搞调研,看不到实情、听不到真话、取不到真经。有的下基层浮于表面,说是为民服务,却缺少感情和真情,不了解施工企业的现状。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
5、流于形式、华而不实(X条,X条次)
(1)有的心态浮躁,热衷于出“短平快”的成绩,喜欢搞一些吸引眼球、华而不实的政绩工程,“不怕群众不满意,就怕领导不注意”。有的为创新而创新,为出经验制造经验,把已有工作甚至别人的工作“更名换姓”包装上市,其实是“换汤不换药”。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
6、考核过多、不够科学(X条,X条次)
(1)为考核而考核,考核项目设置不够科学,没能起到真正的考核评比作用。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
(二)官僚主义问题(X条,X条次)
1、决策欠慎、论证不够(X条,X条次)
(1)想问题、作决策有时片面依靠各种汇报、总结、信息等,不注重深入调研,抓深层次、长远性问题少,创新、前瞻性不够强。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、急功近利、脱离实际(X条,X条次)
(1)有的不讲大局、不顾长远,不重视基础性工作,而是急于出成绩,热衷于搞表面形象。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
3、脱离群众、感情不深(X条,X条次)
(1)公仆意识淡薄、群众感情淡漠,下工地检查架子很大,盛气凌人,高高在上,对群众的疾苦和诉求充耳不闻,对实际情况不了解不关注,不愿帮助群众解决实际问题。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
4、照本宣科、生搬硬套(X条,X条次)
(1)有的把上级的指示当教条,不吃透主要精神,不注重结合本单位实际贯彻执行,而是照本宣科、机械地照搬照套,有的抓工作,片面认为“想到”就是“做到”、“能写”就是“会做”,计划措施很周密,却不注重深入实际抓落实。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
5、调研不细、浮于表面(X条,X条次)
(1)广泛听取群众的意见和建议不够,缺乏与基层群众、民工面对面的沟通交流,直接倾听基层诉求不够。
(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
6、不敢担当、不敢碰硬(X条,X条次)
(1)有的在岗不敬业,出工不出力,不推不动甚至推了也不动,“当一天和尚撞一天钟”。有的把“多干多错、少干少错、不干不错”视为官场信条,只要不出事,宁可不干事。有的缺乏担当精神,善当“老好人”、“好好先生”,?不敢抓不敢管,搞无原则的一团和气。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
7、推诿扯皮、效率不高(X条,X条次)
(1)处理问题缺乏时间观念和效率意识,不能急群众所急,想群众所想,该现在办的不即刻办理,要研究研究再说,无期限推迟办理时间。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
8、管理不严、机制不全(X条,X条次)
(1)未能建立健全有效的监督管理机制,对工作人员管理松懈,缺乏日常监管。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
(三)享乐主义问题(X条,X条次)
1、精神懈怠、思想放松(X条,X条次)
(1)革命意志消沉、理想信念动摇,奉行及时行乐的人生哲学,不信马列信鬼神,缺乏高尚情操和健康精神生活,迷恋于求神拜佛。(X条次;责任领导XXX;责任单位XXX)
2、安于现状、不思进取(X条,X条次)
(1)工作安于现状,不愿吃苦出力,满足于现有学识和见解,不会主动学习新知识,没有目标、缺乏动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。(X条次;责任领导XXX;责任单位X
您可能关注的文档
- szch2014gs-g-003白洋湾街道办监控设备招标文件.doc
- teachingprogramme.doc
- This_litle_girl_can’t_walk._教学设计.doc
- TPM manaementTPM管理.doc
- TPM现代设备管的理论与实践.doc
- TPS在广汽丰田流系统的应用及借鉴意义.doc
- TS16949程文件:生产和服务提供过程的确认控制程序,条款7.5.2.doc
- ts中考历史专题识归纳doc.doc
- UML系统建模与析设计的基础知识复习.doc
- Unit 04 he man in the water 译文.doc
- 线束生产适应新能源汽车市场需求变化策略.docx
- 以坚持就是胜利为话题的演讲演讲稿(9篇).docx
- 线束生产过程的智能化改造与升级路径.docx
- 八上物理初中物理初二物理声音的特性公开课教案课件.ppt
- 深度融合数字化资源的教学团队知识共享策略与实践分析教学研究课题报告.docx
- 全球经济环境对消费升级的影响分析.docx
- 冷链物流溯源系统在食品溯源中的应用现状与发展趋势教学研究课题报告.docx
- 初中物理实验:昆虫生态保护与物理实验设计研究教学研究课题报告.docx
- 《基于信息技术项目式学习的初中生信息素养培养模式创新研究》教学研究课题报告.docx
- 福建省福州第一中学2024-2025学年高一下学期期中考试物理试卷(含答案).docx
最近下载
- 冠心病合并房颤的抗凝抗栓策略.ppt VIP
- 副高中医护理试题及答案.docx
- 员工职业发展通道设计课程.ppt VIP
- 注册安全工程师中级其他安全生产专业实务(电气安全)模拟试卷3.pdf VIP
- VDI2230高强度螺栓连接的系统计算中文版.pdf VIP
- 汉威KB500可燃气体报警控制器使用说明书.pdf
- 2024-2030全球摩托车和机车头盔行业调研及趋势分析报告.docx
- 2024-2030全球全面式蓝牙摩托车头盔行业调研及趋势分析报告.docx
- 神木市东安煤业有限公司煤炭资源整合项目(0.60Mt_a)(重大变动)环境影响报告书.pdf VIP
- (高清版)DB11∕T 1702-2019 生活饮用水样品采集技术规范.pdf VIP
文档评论(0)