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XXX商务酒店有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制。把员工的薪资与岗位责任、工作绩效密切结合。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 2.适合范围 本薪酬管理制度适用于公司全体员工，外聘劳务人员除外。 3.管理职责 3.1总经理根据公司战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。 3.2劳资管理负责本制度的修订和实施过程中的解释及执行监督。计算员工工资与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 3.3财务管理负责对劳资管理提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、岗位职级 组织 序列 职 位 职级 对应岗位 高层 管理 总经理 A级 副总/总监/总助 B级 管理 层 部门负责 主管 C1级 综合管理负责人 C2级 管理部门负责人 C3级 管理部门负责人 C4级 管理部门主管 员工 E1级 E2级 E3级 实习 三、薪资的构成 1.薪资划分 根据公司的性质，基于激励的需要，公司将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括：基础工资、岗位工资、店龄津贴、职技津贴，浮动工资包括：绩效工资、满勤工资、加班补贴、奖罚金等。 月薪资总额（应发金额） 固定工资 浮动工资 职级 基础 工资 岗位 工资 店龄 津贴 职技 津贴 绩效 工资 满勤 工资 加班 补贴 奖罚 金 合计 A B C1 2300 2100 200 1000 200 200 6000 C2 2300 1000 200 600 200 200 4500 C3 2300 700 200 400 200 200 4000 C4 2300 500 200 3000 E1 2000 300 200 2500 E2 1800 200 200 2200 E3 1600 200 1800 实习 1480 1.1基础工资 根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 1.2岗位工资 是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 1.3店龄津贴 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定。公司管理人员店龄津贴按200元封顶发放，员工按每年度递增50元直至200元封顶计发。 1.4职称、技术津贴 1.4.1对公司管理部门负责人持有的上岗证不计发技术津贴，对特殊岗位入职的员工必需持有的上岗证公司不计发技术津贴。 1.4.2对公司需要或指派并获得非本岗位上岗证的员工，经审批后可计发每月50-100元技术津贴。 1.4.3对员工获得政府部门认可的与岗位有关的职称，经公司领导审批可计发职称津贴，发放标准为：师级每月100元、助师每月50元、员级每月30元。 1.5.绩效工资 绩效工资体现管理人员在某一考核期内的工作成绩，以考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等，在绩效考核实施前，可统一按C等确定绩效工资。 绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）： 绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等 计算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30% 1.6满勤工资 1.7加班补贴 员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报劳资办理加班手续，安排加班后原则上尽量安排补休。未按规定办理加班手续的不计付加班补贴，对不能补休的按当年常州市最低工资标准为基数计算加班工资。 2.福利津贴 2.1社会保险津贴 公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。 2.2假期津贴 公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。 2.3伙食津贴 公司免费提供全公司员工的午餐。 2.4特殊津贴 对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。 3.奖金 根据公司年度利润状况，将利润的一定比例作为奖励，分配给公司的各级人员，体现个人利益与公司总体效益之间的紧密挂钩。 4.薪资扣款项目 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。 四、薪资调整 1.公司整体调薪： 公司根据国家政策和物价水平等变化、行业状况、企业发展、公司效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，其中薪酬水平的调整可以通过调整岗位工资基数的方式来提高和降低薪酬水平。 2.员工调岗调薪： 员工变换工作岗位，从第二个月开始将个人职级转为所在岗位职级。 五、薪资计算、审批与发放 1.薪资