工作要点如2013.docVIP

××高级中学2013—2014学年度第一学期学校工作要点 一、基本思路 坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针，紧紧围绕“改革、创新、发展”这个主题，稳步推进现代学校制度建设，内强管理，外树形象，优化队伍，提高质量；沉着应对环境的激励与挑战，力求历史积淀和现实进取完美统一，办学水平和社会声誉齐头并进；在教育、教学、管理和服务工作中，关注师生整体素质的优化，促进学校综合实力的增强，不断提升学校的办学品位，促进学校科学和谐发展，把学校建设成“设施高标准、管理高水平、师生高素质、教育高质量”的“四高”校园，为争创省一类示范性普通高中打下坚实基础。 二、工作策略 坚持一个宗旨：走内涵发展之路，促进学校科学和谐发展。 立足两个根本：以师生发展为本、以质量提升为本。 抓住三个重点：队伍建设、自主德育、有效教学。 采取四项措施：观念提升、骨干强化、研讨培训、科学评价。 实现五项目标：教学质量有提升，德育活动有特色，学生素质有提高，教师专业有发展，数字建设有成效。 三、工作重点 1、确立一个新定位。即把工作定位在“把××高中办成学生4500-5000人的省一类示范性大型普通高中，争创国家级示范性普通高中”。以先进的办学理念为指导，以教育改革为主线，以教育科研为先导，以教育教学为中心，以新课改为突破口，深化教育改革，全面推进素质教育，促进各项工作跨越式发展，把学校建成全省一流、省内有一定影响的特色学校。 2、强化两个意识。一是“品牌”意识，××高中要努力办成全省品牌学校，提高学校的美誉度，提高办学效益，真正成为“让学生成才、家长满意、社会放心”的学校；二是“特色”意识，“严格促成才，快乐伴成长”是我校的管理特色，也得到社会的充分认可，我们要继续强化这种意识，不断增大它的内涵，让学生在严格管理下自觉成才、在快乐激励中幸福成长。 3、完善三项建设。一是要努力建设一个教育思想先进、结构合理、团结务实、开拓创新的领导班子；二是要建设一支师德高尚、教学基本功扎实、教学实践能力强的教师队伍，不断改善教师结构；三是要建设一支能打硬仗、甘于奉献、教学水平高、管理能力强的班主任队伍，全面育人为学生一生幸福服务，厚德载物为学生终身发展奠基。 4、实现四个突破。一是实现德育工作的新突破。坚持德育为首，全面育人，提高德育工作的针对性、实效性。二是实现教育教学质量的新突破。争取在本科以上录取总人数、重点大学录取人数、升学率上创造新业绩；三是实现教育科研的新突破。实施课题拉动战略，做到人人有课题，个个搞科研，向科研要质量，要成果。加快学校信息化进程，把信息技术与学科教学质量同步提高到新层次。四是实现改善办学条件的新突破。争取用最快的时间完成学校改扩建工程，新建教学大楼一栋、学生宿舍一栋、室内体育艺术馆一栋、学生食堂礼堂一栋，完成校内教职工整体搬迁。 5、办学目标实现“五个显著提升”。一是从教师理想信念、师德师风、敬业精神、专业发展、事业追求等方面，实现教师队伍水平显著提升；二是从全员育人、学生高考成绩、学生创新精神和实践能力培养上，实现教育教学质量显著提升；三是从管理理念、管理体系、管理模式等方面，实现整体管理水平显著提升；四是从学校规划、校园环境改造、校园安全建设等方面，实现校园环境优化显著提升；五是从树立终身学习、精细管理、质量第一、团结合作、服务大局五种意识等方面，实现工作作风效能显著提升。 四、主要工作 （一）学校管理 1、完善教职工聘用制。初步建立人员能进能出、职务能上能下、优绩优酬、优秀人才脱颖而出的充满生机与活力的用人机制。以转化用人机制为核心，优化人才资源配置，加快人才资源向人才资本的转变，促进教职工队伍建设。启动岗位设置第二轮聘任工作。 2、加强职能科室的管理功能。根据学校现行规模和工作需要，改善结构，理顺关系。加强对中层干部的培养和考核。 3、调整住校生住宿管理办公室。为了进一步理顺工作关系，加强对住校生的住宿管理，调整住校生住宿管理办公室，住校生住宿管理办公室在分管校长领导下具体实施住宿管理职能。制定、修改和实施住校生住宿管理的规章制度。本学期内从根本上解决住宿管理中存在的问题，为住校生提供最佳的生活环境。 4、继续推进学校管理体制、机制的改革和创新，进一步落实和完善常规管理、分层管理和目标管理体制，强化常规落实功能，强化年级组的管理职能，提高目标考核的科学性和效能。 5、加强制度建设。制定、修改和完善学校各方面工作管理的规章制度。制定和实施《教学事故认定与处理办法》，预防教学工作中各种事故的发生并使各类教学事故能得到及时、有效、妥善的处理。修改完善教师工作目标考核、班主任工作目标考核以及德育常规管理、教学常规管理、校园网络管理、校产管理、食品安全管理、学籍管理等规章制度。进一步完善校长办公会议制度、党总支委员会议制度、行政办公会议制度、教职工例会制度