从《厦门房地产》改版及推广件草案.docVIP

《厦门房地产》改版及商业模式草案 （探讨版） 一、问题分析 1、主题还不够深化 在主题方面还欠缺加强核心论点贯穿刊物的格调，形成自身地产权威杂志的独特风格。 2、架构还不够清晰 在架构方面还欠缺形成统一协调的逻辑感和节奏感，导致栏目风格在把控上略有混淆。 3、内容还不够出彩 在内容方面还过多局限于产业内部动态与评说，对产业关联的核心大事件关注仍不够。 4、视界好不够高远 在高度方面还未达成立足海西、扎根地产、面向全国，助推厦门一体化发展这个核心诉求。 5、设计还不够专业 在设计排版方面还缺乏一些专业度与创新性，未形成大气简洁且具有自我风格的视觉印象。 6、互动还不够强化 在互动方面还未利用线上线下整合传播优势，与客户、读者、房友网形成必要的互动效应。 二、改版思路 1、杂志化 主题性——突出本刊的主打论题，围绕主题进行深入而独到的剖析，并在视觉和设计方面根据主题制作相应元素贯穿杂志始终。 架构性——以地产为核心内容，兼顾政策观察、金融分析、市场解构、城市发展、空间艺术、企业发展、名流魅力、闲适乐活等。 节奏性——调整杂志栏目结构、广告版位、图文效果等，控制阅读节奏，突出核心主题、互动内容、权威报道等内容。 互动性——加强杂志线下公关活动参与互动，运营“众包”概念发起客户、读者参与杂志内容整合，结合房友网开展新媒体运作。 2、产品化 专业性——突出核心主题的创新论述观点，突出地产蓝皮书的专业权威性，健全高端杂志的思维，加强采编队伍的专业性。 独创性——在内容策划与设计方面，建立自身独特的杂志视野和创新性，形成固定统一、差异化较强的主题、栏目、内容、图片。 品牌性——在杂志运作方面，逐步脱离策划代理附加价值的定位，树立自有的品牌旗帜，以及相应的自我包装与推广方式。 3、市场化 商业运作——结合现有资源，通过核心主题结合、栏目商业化、软硬广发布、独立别册制作、线上线下整合策划传播等手法，实现杂志外向发展。 整合传播——结合房友网、在地传统媒体、新媒体、城市年轮策划代理、各代理项目等，利用资源整合，开辟杂志长期稳步发展生存空间。 三、重新定位 1、定位 打造“沟通政府、服务业界、贴近市场”的专业媒体平台。 2、口号 思辨地产万象，解构城市人居。 3、理念 传播地产文化、助推行业发展； 引导楼市消费、见证人居发展。 4、内容 以地产为核心内容，兼顾政策观察、金融分析、市场解构、城市发展、空间艺术、企业发展、名流魅力、闲适乐活等。 5、风格 以文为主，以图为辅，以创意式封面为主，以简洁、大气的版面设计为主，以三大架构之隔页作为常规性的节奏区分，以评论、策划类栏目为主（减少通讯类、资讯类内容）。 6、形态 规格：96P，215mm X 285mm 印刷：封面250g紫兴铜板覆亚膜，内页105gUPM哑粉，别册封面内页120gUPM双胶 工艺：封面覆亚膜、封面拉页、蓝皮书封面印银 四、架构思路 引 申 引 申 引 申 对 应 对 应 对 应 栏 目 栏 目 栏 目 栏 目 栏 目 五、栏目释义 前面——独立内容 互动：互动类·杂志以及网络的读者互动、博友互动、客户互动、活动互动等。 速览：资讯类·业内的政策动向、企业新闻、市场关注等。 图事：图片类·业内的图片新闻、影像记录、视角关注等。 专栏：评论类·业内的名家评论、深度剖析、权威观点等。 度——解构业界纵横之万象 聚焦：策划类·杂志的核心主题，业内业外焦点热点的特别策划、深度包装、全面剖析等。 观察：评论类·杂志的商业评论，业内业外政策、经济、金融等高端话题的商业性观察评论。 博论：策划类·杂志的头脑风暴，业内人士就一个共同热点话题展开探讨交锋、思想碰撞等。 思者：采访类·杂志的高端访谈，业内名企名流的独特思维、企业风格、企业发展大局等。 量——见证城市空间之年月 特写：策划类·关注城市发展动向、热点民生、名片魅力等。 品鉴：策划类·包装城市新兴区域、新兴楼盘、新兴商业地产等 忆城：文化类·描摹城市人文历史、岁月留痕、记忆印象等。 衡——抒写人居左右之趋向 风向：视野类·建筑+家居+汽车，紧扣地产行业，展现国际视野、潮流趋向等。 部品：视野类·设计+收藏+艺术，紧扣地产行业，展现前沿物语、艺术欣赏等。 活色：生活类·生活+休闲+新潮，紧扣地产行业，展现活色生香、品质享受等。 后面——权威内容 蓝皮书：别册类·杂志的权威发布，包括业内事件、声音、数据、观点、分析、地图、综述