人事行政部作总结.doc

人事行政部2012年工作总结暨2013工作规划 2012年我部门在公司领导的正确领导和相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。 2012年，管理部在公司领导的关注下，确定了部门职能架构并进一步明确了部门职能和部门所属人员的工作职责，特别是在年中管理部更是提出了“主动，耐心，礼貌，包容”的部门服务心态，设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景 ，使管理门的工作得到有效的发展。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾总结并对2013年工作进行规划。 一、2012年工作总结 1、人力资源管理： 1.1、人力招聘方面 招聘渠道：网上招聘、现场招聘、张贴招聘信息 1）网上招聘（人才热线）、现场招聘主要招聘对象是：中高级管理人员和技术人员。招聘点是：中南人才市场，深圳人才大市场和罗湖人才市场；（2）张贴招聘广告主要招聘对象是：普工、仓管、IPQC；招聘点是：保税区附近。 月份 总人数 新进人数 离职人数 急辞人数 在职数 离职率 离职率目标 备注 1月 551 1 53 12 498 9.62 % 5% 根据当前用工形式，建议从2013年起将人员离职率目标定为≤8%. 2月 718 220 58 2 660 8.08 % 5% 3月 741 81 96 7 645 12.96 % 5% 4月 751 106 94 13 657 12.52 % 5% 5月 751 94 94 35 657 12.52% 5% 6月 758 101 70 8 688 9.23 % 5% 7月 756 68 65 7 691 8.60 % 5% 8月 768 77 74 6 694 9.64% 5% 9月 773 79 87 4 686 11.25 % 5% 10月 735 49 54 7 681 7.35 % 5% 11月 704 23 66 4 638 9.38 % 5% 12月 667 29 61 1 606 9.15 % 5% 公司2012年招聘面试人员2500多人次，其中面试合格并报道人员1200人次；全年公司员工共离职978人次（不含200多人次自离），全年在各部门有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表： 2012年入/离职报表 从上表看，离职率年均总体在10.%，严重高于目标≤5%。原因分析为： A、员工年龄普遍年轻化，吃苦、抗压能力差； B、部分员工对于公司在物料扣款方面不能接受； C、相关部门管理人员在员工管理上面缺乏技巧，造成员工有怨言； D、公司在企业文化方面投入的精力、财力不够，没有让员工树立起“服务公司，以厂为家”的观念 1.2、员工关系管理方面： 劳动关系：员工社会保险以及住房公积金办理全年按照地方政策的标准并根据公司领导要求，全面落实社保和住房公积金管理，做到社保管理零差错目标。劳动合同签订率100%。 月份 社保应收金额 住房公积金应收金额 全年工伤 备注 人数 个人合计 单位合计 应收合计 人数 个人合计 单位合计 应收合计 人数 工伤事故 发生率 1 507 51200.94 75763.88 126964.82 168 11088 11088 22176 507 0 0.00 2 591 55583.34 75648.93 131232.27 166 10956 10956 21912 591 0 0.00 3 645 57204.47 77910.03 135114.5 153 10098 10098 20196 645 0 0.00 4 665 51261.71 70328.82 121590.53 131 8646 8646 17292 665 1 0.15 SMT：戴金山 5 671 59161 80086.03 139247.03 124 8184 8184 16368 671 0 0.00 6 671 58738.24 79271.62 138009.86 146 9636 9636 19272 671 0 0.00 7 703 61538.97 82008.32 143547.29 158 10428 10428 20856 703 0 0.00 8 699 65710.34 87200.83 152911.17 152 10032 10032 20064 699 1 0.14 测试：曾春荣 9 695 67805.48 89938.21