《手册》修4订会议纪要.docxVIP

《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会会议纪要为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工程管理资料的各项内容，2014年7月29日由郝志刚组织人员在山西锦通工程项目管理咨询有限公司3楼会议室召开了《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会。参加本次会议的有郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手册》修订的要点进行了详细讨论，对《手册》修订的有关要求进行了确定，会议纪要如下：修订原则严格执行国网公司新发布手册内容，表式不变、顺序不变、编号不变。在年初版本的基础上，根据国网27项制度要求以及工程建设管理客观规律和需要增加相关表式。在新手册编号原则的基础上，研究制定整套工程资料的编号原则。每一份表式由主编人员试填写，明确谁来填、什么时间填、填写什么内容。手册主要内容及要点：1、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。2、《手册》修订后应包含以内容：序号包含内容相关要求负责人1封皮；郝志刚2序；由贾总作序郝志刚3前言；修订原则和主要内容郝志刚4资料管理目录；根据修订后的表式，对资料目录进行修订、完善并识别是否归档。各专业负责人5编号原则；需确定业主表格、其它管理表格、报审表及其附件的编号原则。刘晓忠6重点工作一览表学习、熟悉、掌握新版手册中前面文字部分，并提炼，按施工准备、建设过程、竣工验收三个阶段分开。每一项重点工作均需有表式对应，可以是不同手册表式（如：业主审批工作对应表式在施工手册中）各专业负责人7模板表式目录各专业负责人8管理表格业主、监理、施工只需将各自生成的表式列入手册（即：业主手册中只需列入需业主生成的资料）。新增表格的表号：在相应位置用相邻表格表号+1的形式表示；将表格全部填一次，说明填写要点和注意事项。各专业负责人三、任务分工1、总负责：杨魁、郝志刚2、总审核：王巳英3、资料编号原则：由刘晓忠负责4、业主部分：由陈立春负责5、监理部分：由王晋权负责6、变电施工部分：由刘德尚负责7、线路施工部分：由温志勇负责四、修订要求1、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划，确定业主项目部管理表格的编号规则，确定所有报审表及附件的编号规则。2、本次修订应在《2014版标准化工作手册》的基础上进行，修订后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。3、工程项目管理中客观存在需要的表格，应在《手册》中添加；4、按照国网公司制度或文件要求，工程管理中应有的表格，需制定表格并统一格式，在《手册》中添加；5、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次，在表格填写要求中说明填写要点或注意事项。6、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资料应归入其生成责任单位的手册中（谁生成的资料就编入谁的手册中）。五、时间要求《手册》修订初稿应于8月10日前完成。编制组将于8月12日召开会议，对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。务必于规定时间前完成指定任务。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅