工程资料归档作业指个导书.docVIP

项目技术资料的整理归档方案 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）的要求，对项目单位（子单位）工程的划分和质量验收。技术资料的整理、编制技术资料归档方案。此方案在工程验收、资料整理、专项方案的编制、材料半成品检验试验均按方案要求进行整理归档，技术资料的收集、整理、归档要按方案要求交底，工作检查和在施工质量组织签证方面统一按此方案要求整理。 一、单位（子单位工程）划分总则： 1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）第4.0.2条单位（子单位）工程划分的规定，将项目划分为2个单位工程，各4个子单位工程：地下室和裙房划分一个子单位工程、三个单体划分一个子单位工程，符合规范形成独立使用功能的规定，凡是单位工程有关的施工技术文件要分清子单位工程、分部工程、分项工程分别归档和阅读。 2．八个子单位工程名称： B地块单位工程下划分地下室和群房子单工程、1#楼子单位工程、2#楼子单位工程、6#楼子单位工程； A地块单位工程地下室和群房子单工程、3#子单位工程、4#子单位工程、5#子单位工程。 3．资料填写时：材料检验试验、工程质量验收、方案的名称统一按此工程名称填写。 4．工程划分分界线，子单位工程划分：裙房在写字楼和塔楼共用楼板部位，以下为裙楼工程、以上为写字楼部分。 基础分部：±0.000以下，为基础分部，基础分部资料归档到裙楼工程。 6．写字楼工程：在裙房和塔楼共用楼板部位标高以上。 7．界线资料的说明： 1）在办公楼有关基础分部的资料内容，应详见裙房子单位工程基础分部资料。 2）裙房和塔楼共用楼板资料，同样内容应做2套，一套归并到裙房顶板， 一套归并到写字楼和酒店式公寓。 3）竣工图根据方案要求的内容整理归档。 8．无论是甲方和总承包发包的项目，按其子单位工程位置要求进行整理归 档，需要进行交底是及时进行技术交底。 二、安装工程： 1．安装工程按上述单位工程划分界线划分部位，部位在哪个子单位工程内资料归并到哪个单位工程资料内。安装工程其它不明确的按《建筑工程施工质量验收统一标准》附录B执行。 2．凡是甲方分包和总承包分包的安装工程，都要按此方案要求整理归档，项目技术部和甲方、监理公司协调好资料整理归档要求，用书面文件通过甲方进行资料归档进行技术交底。 三．资料归类分配示意图： 1、室外工程资料归类： 单位工程 单位工程 室外建筑环境 室外安装 子单位工程 子单位工程 附属建筑 室外环境 给排水与采暖 电气 2、单位（子单位）工程资料归类： 四、项目施工技术资料归档管理组织措施： 1.施工技术资料管理人员 管理人 员姓名 职务 人数（人） 职 责 项目经理 1 资源的配备、督促检查 生产经理 1 组织技术资料搜集、归档工作布置 技术负责人 1 组织资料搜集归档工作布置和交底 工程师 1~2 自己职责范围内的资料搜集整理 技术员 1 自己职责范围内的资料搜集整理 资料员 1 质量验收签证报批搜集、整理、试验 质量工程师 1 主管质量验收签证报批搜集、整理 质检员 1 质量验收签证报批搜集、整理 工程部经理(兼) 1 工程部门的资料收集工作布置 施工员 3~4 分项工程的签证验收资料搜集整理 材料检验取样员 1 项目资料搜集、整理、归档、取样 材料员 2~3 产品合格证、检验报告的搜集 预算 1~2 合同和造价、合同管理方面资料 测量工程师 2~3 技术复核、测量成果资料、竣工图 2．工程技术资料收集、整理、归档管理措施： 1).资料是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，是工程竣工验收的必备资料，也是整个施工过程中施工管理的依据、施工质量成果的证据；工程施工中涉及到的各种制度、影响施工的各种因素，以及与业主、监理、各分包方之间的联系函等都是工程极其重要的技术文件，各岗位人员根据自己的职责，必须保证自己工作职责内资料内容的完整、标准、内容齐全。 2）项目部设专职资料员，在施工过程中收集、整理工程技术资料，特别是声像资料的收集、整理和加工，为确保“鲁班奖”提供强有力的技术支持。质量部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确、及时地反映工程实体质量情况，努力作到施工质量一流，技术资料翔实、可靠。 3）资料管理的原则：采用分级管理的原则，总包设资料室和资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。 3．总包工程技术资料管理制度： 1）.执行各专业的工序质量检验程序、分项工程的检验内容、分部工程的验收方式、专业系统的无负荷试车的验收制度。检查规范各专业工程的质检资料、质保资料和技术资料的