项《房地产人力资源或量化管理研修班》第一期.docVIP

——管理黑洞是执行，而执行取决于量化 【 】 ] 一、企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理三阶段量化程度 人力资源量化管理HRQM模型 企业发展三阶段 二、如何承接实现企业的战略目标——人力资源战略量化管理 DPI人力资源战略规划量化管理方法 人力资源4C模式量化管理 人力资本构成比率 房地产案例分析 三、如何了解自己的健康状况——人力资源现状量化诊断分析 房地产案例分析 四、如何让自己身材苗条——房地产组织结构量化设计方法 组织结构效率3/6法则 组织结构宽度及深度量化管理方法 房地产案例分析 管理游戏：盖高楼大厦得启示 五、如何计算岗位的价值——职位分析量化分析方法 职位说明书量化设计方法 美国海氏量化工作测评法 房地产案例分析 六、如何评价人的质量——员工招聘量化管理 人力资源量化测评方法 量化招聘测试 招聘成本量化分析 招聘渠道效益量化分析 人才品质能力测量 房地产案例分析 管理游戏：评选亚洲小姐 七、如何通过降低成本倍增利润提升效率——绩效量化考核 BSC平衡记分卡绩效量化管理考核方法 KVI/KCI/KRA/KPI绩效量化管理考核方法 利润中心绩效量化管理考核方法 360度绩效量化考核方法 EVA绩效量化考核 项目制考核方法 房地产案例分析 管理游戏：如何活得清楚死的明白 八、如何设计人才品质指标——人力资源素质模型量化管理 Q6、E4 活力曲线 末位淘汰制 九、如何激励员工自动自发——薪酬福利量化管理 薪酬内部调查量化分析 转正调薪、加薪、晋升调薪量化设计 激励杠杆倾斜度设计 房地产案例分析 十、如何开发人力资源——员工培训量化管理 培训效益量化评估 如何通过培训产生业绩 培训营销16字秘诀 房地产案例分析 十一、如何控制人力资源成本——人力资源预算量化管理 人力需求预算 人力成本预算 管理费用预算 房地产案例分析 十二、如何了解员工是否忠诚和敬业——员工调查量化管理 满意度调查量化管理 忠诚度调查量化管理 敬业度调查量化管理 信任度调查量化管理 创新度调查量化管理 沟通度调查量化管理 最佳雇主调查量化管理 房地产案例分析 十三、如何从事务中解脱——人力资源事务量化管理 人力资源量化报表 房地产案例分析 十四、如何开心快乐地工作——企业文化量化管理 文化匹配度量化管理 人力资源决策量化管理方法 房地产案例分析 十五、如何打造员工凝聚力执行力——员工关系量化管理 房地产案例分析 十六、如何实现自动波管理——职业生涯规划量化管理 房地产案例分析 十七、如何零投诉成功举行大型员工活动——人力资源项目量化管理 十八、如何销售企业制度政策——人力资源市场营销学 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死