三种坏文化,坏返了企业的事.docxVIP

三种坏文化，坏了企业的事每家/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业都有/wiki/%E6%96%87%E5%8C%96文化，有些企业的文化会正规些，比如有正儿八经的《/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96企业文化手册》；有些企业的文化可能会隐性写，虽然没有/wiki/%E6%84%BF%E6%99%AF愿景、/wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD使命、/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82价值观等的书面描述，但还是可以/wiki/%E6%84%9F%E8%A7%89感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的企业不一样的氛围。 　无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面，都有其独特的作用，不可或缺。但当前有三种坏文化，在影响着企业的发展。 　一种是/wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF老板文化。 　老板文化是家长文化也是/wiki/%E9%9B%86%E6%9D%83集权文化。企业在草创初期，老板因其独特的经历或作用，无论大小事情，大部分/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81需要老板自己亲力亲为，一锤定音，这是特定时期的特定产/wiki/%E7%89%A9物，也是老板必定要经历的一个阶段。但是，若/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95企业发展到一定规模，这种老板文化还是一如既往，那么：一，老板一定累死；二，企业发展必然阻滞。道理很简单，老板一个人不管再能干，也干不过一个/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F团队。如果老板习惯了凡事“我来”，那么，企业本身该他来的那个人或那批人便会逐步成为“/wiki/%E7%94%A9%E6%89%8B%E6%8E%8C%E6%9F%9C甩手掌柜”，都会看着老板：“您看怎么办？”久之造成企业大量的骨干/wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90资源闲置或浪费，这样企业的发展就危险了。 　老板文化的存在/wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5应该体现在“塑人”方面，也就是在/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%9A%84%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82企业的价值观方面要能成为/wiki/%E7%B2%BE%E7%A5%9E%E9%A2%86%E8%A2%96精神领袖或本身就是一面旗帜，让/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业里的每一个人都感知到老板身上的“正能量”。通过老板的身体力行、言传身教地感染和凝聚一批有正能量的人。企业只有正气浩存，才有做好事情的基本氛围。 　但在“做事”方面，一定要淡化老板个人的作用，而要善于发挥团队的/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC价值，这也要成为/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96企业文化的一部分。做事的边界和分寸，老板一定要掌控到位，一旦越位，经常去做/wiki/%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E7%90%86%E4%BA%BA职业经理人团队要去做的事，甚至/wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5员工要去做的事的时候，企业的“/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E6%96%87%E5%8C%96团队文化”会荡然无存，剩下的只有“/wiki/%E8%80%81%E6%9D%BF老板个人”/wiki/%E6%96%87%E5%8C%96文化，老板便很难独善其身。就这点而言，老板一定要清醒地/wiki/%E8%AE%A4%E8%AF%86认识：一个人走固然很快，但只有一群人的携手才能走更长远的路。 　一种是山头文化。 　中国人好结山头，从“桃园刘关张三结义”到“一百零八好汉啸聚梁山”，乃至当代“官场/wiki/%E8%85%90%E8%B4%A5腐败XX帮”，喜欢“抱团”。/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E9%A2%86%E5%AF%BC团队领导能在此享受“一呼百应”被簇拥的/wiki/%E9%A2%86%E5%AF%BC领导感，/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F团队成员也/wiki/%E6%84%9F%E8%A7%89感觉“找到了/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织”，有了心灵的依归感。毫无疑问，若团队的结盟是为大局/wiki/%E5%88%A9%E7%9B%8A利益，这种团队无疑是一种正向/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%8A%9B生产力；若团队的结盟是为一己之力，小团体利益，这种团队必然沦陷为负面生产力，它所产生的破坏那是显而易见的：