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杜邦公司组织结构的变革 管理学2016年5月18日公司背景简介美国杜邦公司世界最大的化学品生产企业创始人来自于法国创办于1802年前身为火药厂业务跨越20多个行业于50多个国家设立200多个子公司几经变革的组织架构成为许多公司的仿效对象组织架构的变革因素公司规模和业务多元性管理层背景和特点行业竞争形势组织架构的变化 - 创业期公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势创业期2400万美元资产产品只有火药军人出身凯撒型经营管理产品质量占据绝对优势市场变化不复杂组织架构模式单人决策性经营经验式管理事无巨细优势绝对控制权快速决策权局限过分依赖领导人的个人能力组织架构的变化 - 成长期公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势创业期3亿美元资产产品只有火药管理大企业的丰富经验产品质量和产量占据绝对优势组织架构模式集团式经营管理体制执行委员会（董事会闭会期间行驶权力）总办事处（制造、销售、采购等管理）职能分工（制造、销售、采购等执行）优势绝对控制权权责分明专业分工局限对多角化经营模式缺乏适应力和弹性组织架构的变化 - 业务多角化期公司规模和业务管理层背景和特点行业竞争形势创业期并购其他公司多角化经营职业经理人多个产品形成垄断优势组织架构模式保持原有执行委员会按产品种类设立分部分部各自拥有全面的职能部门（制造、销售、采购等管理）分部为独立核算单位政策制定（执行委员会）和行政管理（分部）分开优势摆脱日常性经营事业最高管理层精力集中在战略发展问题上分部的生产和销售一体化快速对市场做出反应局限分部经理过于独立执行委员会鞭长莫及重点讨论 - 60年代的组织变革（第一次）重点讨论 - 60年代的组织变革（第二次）以往：美国典型家族公司（非杜邦家族成员不能担任最高管理职务）现在：董事会家族成员比例越来越少总经理、财务委员会议议长、董事长均由非杜邦家族成员担任设立办公室和委员会“有效的富有伸缩性的管理工具”我国私营和乡镇企业的组织架构现状中国企业经营时间较短，缺乏市场经济的充分历练被动反应型临时制定或借用别人的制度来解决本企业的问题不是从企业实际情况出发制定缺乏长远的战略目标凭自身喜好和经验进行经营和管理产品与市场脱轨杜邦公司对中国公司的启示：股份制改革走向现代企业的必然选择多元化产权结构以改善融资渠道股份授予员工实现经济目标一致杜邦公司对中国公司的启示：三权分立的架构体系所有权、管理权、行政权分立所有者不干预日常公司运营管理者设定战略目标行政者传达和执行目标杜邦公司对中国公司的启示：多分部管理体系以产品为导向建立分部分部下建立独立的职能部门分部领导者定期向总经理汇报工作分部更敏锐贴近市场动态并快速反应结语在任何市场机制中，永远没有所谓最佳的组织架构，只有最合适的组织架构变则通，这是永恒的守则定律
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