房产公司管制度.docVIP

第一章 人事管理制度 第一节 总则 第一条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条 公司执行国家有关劳动保护法规，在集团及劳动人事部门规定的范围内招收员工，实行全员劳动工资和人事管理制度。 第三条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条 公司办公室负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并报集团批准的情况下办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节 编制及定编 第一条 公司各职能部门用人实行定员、定岗。 公司职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报集团董事会批准后实施。 因工作需要，必须聘用员工的，提前一个月作出计划报集团审批，由集团人力资源部按相关规定予以招聘，履行手续后方准实施。 急需及特殊人员的聘用，报集团批准申请特事特办。 根据工作计划及安排，办公室负责编制年度用工计划及方案，由总经理审核后并报集团批准备案。 第三节 员工的聘用 第一条 企业对聘用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第二条 各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总经理助理、总工程师等高级职员，由总经理提请董事会聘任； 3.部室经理、主任，部室副经理或副主任，由集团批准总经理聘任； 4.其他员工，试用期满用人部门同意录用，经总经理批准，由办公室聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第三条 各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门内部调整； 2.内部无法调整的，报请集团内部调配。 3.本集团内部无法调配的，由用人部门提出计划，交总经理批准后，报集团核准由集团人力资源部进行招聘。 4.经集团批准的急需及特殊人员，可直接聘用。 第四条 新聘员工，用人部门和受聘人必须填写《聘用员工审批表》和《员工登记表》，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经集团人力资源部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，试用期一般为三个月。 第五条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由办公室和用人部门共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人部门考察其现实表现和工作能力。 第六条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录者试用期满退回原单位。 第四节 工资、待遇 第一条 公司全权决定所属员工的工资、待遇。 第二条 公司执行董事会批准实行的工资标准。 第三条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。 第四条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报经总经理及集团批准后予以提级及奖励。 第五条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。 第五节 辞职、辞退、开除 第一条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第二条 试用人员在试用期内辞职的应向公司办公室提出辞职报告，办理辞职手续。 用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办公室办理辞退手续。 第三条 员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。 第四条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，经原批准聘用的领导批准后，由办公室办理辞职手续。 第五条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 第六条 员工或用人部门认为其现工种不适合的，可向办公室申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。 第七条 员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第八条 公司对辞退员工持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经办公室核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的