东南大学》高级管理学》之计划理论与实践.pptxVIP

计划理论与实践一、计划的基本概念与计划工作的基本逻辑二、计划工作的主要内容及其特征 – 计划平面三、商业计划书的设计与编制一、计划的基本概念与计划工作的基本逻辑1、计划的概念对未来的行动所作的一种事先的安排2、计划的作用（1）各种资源的有效组织与运用组织的均衡运行与脉冲式运行（2）激励与行为聚焦计划是制定行为准则（服务于控制）的基础（3）计划是高水平沟通的最有效手段之一计划的三要素3：由1到2的过渡 步骤51：起点：对组织现实的分析步骤12：终点：对未来状态的选择步骤2二、计划工作的总体构成作用期远景规划长期5~10年中期3~5年竞争战略计划尤其是“重塑战略”公司战略或商业计划计划工作平面业务推进计划专项计划（含预算）业务协调计划（含综合预算）短期1~12个月作用范围业务单元或职能部门公司或组织整体团队业务推进计划作用期商业模式规划远景规划长期5~10年竞争战略计划公司战略或总体战略中期3~5年计划工作平面业务推进计划专项计划（含预算）业务协调计划（含综合预算）短期1~12个月作用范围公司或组织整体业务单元或职能部门团队保质保量完成既定任务，实现既定目标。控制性计划1、、计划的功能：进行任务与资源分解，即进度分解具体化为进程图表2、计划的核心：3、计划工作的主要挑战：（1）目标明确，避免非核心目标的干扰（2）指标设计与下达（3）对动态目标的适应性（4）计划动员，造成并维护有利于计