中石化会议中取心.docVIP

中石化会议中心派遣岗位制度 及灵活薪酬制度浅析 一、中石化会议中心基本情况介绍 （一）中石化会议中心简介 中石化百川经济贸易中心北京会议中心隶属于中石化百川经济贸易中心（简称中国石化会议中心），毗邻北京十三陵水库，占地12万余平方米，由客房楼、会议楼、餐饮楼、康体楼组成是集会议、餐饮、住宿、娱乐为一体的大型综合会议中心。 图1 （三）派遣岗位人员结构分析 中石化会议中心有员工共268人，其中正式员工38人，派遣岗位员工230人，占员工总数的85.6%。表1为中石化会议中心派遣员工分类及比例，从表中我们不难看出，中专及以下的年轻学生是会议中心派遣岗位员工的主要群体，除一些专业岗位外（司机、高级技工、技师等）大部分岗位是由学校毕业生及实习生组成。 分类 人数 比例 按性别分类 男 105 45.7% 女 125 54.3% 按文化程度分类 本科及以上 5 2.2% 大专 30 13% 中专及以下 195 84.8% 按年龄段分类 18-29 209 90.9% 30-39 15 6.5% 40-49 5 2.2% 50及以上 1 0.4% 按招聘途径分类 社会招聘 56 24.3% 校园招聘 153 66.5% 其他方式招聘 21 9.1% 表1 二、中石化会议中心会议接待特点 中石化会议中心隶属于中石化百川经济贸易中心， 图2 三、中石化会议中心派遣岗位“订单式”招聘模式的运用 （一）中石化会议中心派遣岗位“订单式”招聘模式的运用 面对派遣岗位的较大人员需求，普通的招聘方式已经不能满足会议中心的用人需求，所以会议中心采用了校企合作“订单式”招聘的方式。“订单式”招聘就是学生是由学校选拔的学生和企业招收的员工组成，教育的实施由企业与学校共同完成，培训和考试内容来源于企业的需要，开设为本企业所需的专业技能和实习课程，企业在具体的职业培训中发挥着更为重要的作用。根据企业需要进行短期的技能培训，培训完后，经公司组织考核合格，就可按合同上岗就业。这种合作针对性强，突出了职业技能培训的灵活性和开放性，培养出来学生适应性强，就业率高，就业稳定性好。3.有利于人才储备 为了避免人才流失，地增加人才的存储若产生员工流失引起人才缺口，，及时合适的人选建立一个包含多层次、多种技术结构的人才储备库，仍然保持一个相对稳定的雇员数量，就会人员过剩，劳动效率下降。一种及时性人力资源补充和弹性化用人机制，尽量缩小劳务派遣员工与正式工的收入差距 目前部分一线岗位已由劳务派遣工担起了重要角色和中坚力量。他们兢兢业业的工作，付出了很多的时间和精力，但是，管理体制的原因，同样的付出不能同样的取得，付出和回报始终不能划上相同的等号，极大的挫伤了劳务派遣工的工作积极性。要想提高劳务派遣人员的积极性，要尽快建立同工同酬机制，缩小同类岗位劳务派遣工与正式工福利待遇之间的差距根据不同岗位和层次的职工其需要特征不同在进行薪酬结构设计时，应针对不同岗位、不同特点选择不同的薪酬结构。薪酬激励方式多元化像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，更高层次的需求是职工的尊重需要以及自我价值实现需要。在制定职工的薪酬激励政策时，不能一味的以金钱来满足职工，而应该让薪酬激励方式多样化，多方位、多角度的激励职工。基于这种考虑，提供良好的工作平台，让能够发挥一技之长，对有特殊贡献的劳务派遣工要不吝笔墨、不惜代价地宣传和表彰，使劳务派遣工能够安下身来、沉下心来，与企业融合为一个有机的整体。制定多样化的激励菜单，例如组织优秀出行旅游、为发放等等这既让职工体会到“以人为本”的人性化关怀，培养了他们的忠诚度，也从另一个侧面强化了他们的团队合作能力。留住最宝贵的核心是当前面临的最为关键的问题，而合理的薪酬无疑是解决这一问题的 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关