- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* * * * 组织结构设计方案 - 奠定前进的基础 联想电脑公司的成功要素 交流研讨会 今天会谈的主要成果 同您探讨并确认我们对联想经营目标和战略的理解 经营环境 当前面临的挑战 成功要素 实现预期目标的关键因素 五个因素:业务、组织结构、员工、领导层、文化 同您交流我们的分析方法,并听取您的见解 知识交流 统一项目术语含义,以促进交流和合作 就下一步行动计划达成共识 核准建议方案 流程图 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究: 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 必要因素(WIN) 概述 定量研究 选定试点部门同试点部门合作 成功要素 (WIN) 概述 成功要素 关键因素 独到之处价值取向 成功要素(WIN) 概述 成功要素概述 联想电脑公司三年构想以及确保未来成功的关键因素 业务 组织结构 员工 领导层 文化 包括 麦肯锡公司的成果 组织机构设计原则 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究: 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 定义企业关键能力 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 成功要素(WIN) 概述 定量研究 企业关键能力 联想成功必须在哪些方面胜人一筹 包括 就已确认的能力含义达成共识 就测试标准达成共识 能力提示 每个部门为联想带来的能力 部门战略目标 部门业绩评价指标 部门的关键角色 关键角色胜任能力 劳资关系 人力资源和奖励战略 成功要素 关键因素 独到之处 价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究: 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 流程图 选定试点部门同试点部门合作 具体指导方法和“手把手”的指导 部门项目小组 开发部门设计的备选方案 提出并审议最佳方案 设计方案同部门目标和战略实施的结合程度 联想电脑公司组织机构设计原则 开发人力资源和奖励战略的备选方案 企业关键能力 实现未来目标必备的能力 成功要素(WIN) 概述 定量研究 成功要素 关键因素 独到之处 价值取向 访谈 - 副总裁 杨先生、总裁级小组 案头研究: 可获得的公共资源 定量研究 联想内部文件 中国信息产业:影响业界的趋势:我们的假设 从价格竞争…逐步转向王牌产品/服务 苹果 - iMac;康柏 - iPaq;戴尔公司的网络电脑;IBM推出的时尚Aptiva 信息产业 服务多于产品 质量…质量…质量…及其对总体成本的影响 产品质量、可靠性、服务 互联网 宽带…及其所引发的传输方式的变革 无线…沟通方式的变革 合作伙伴关系的重要性 开发能够最大限度地发挥企业能力的综合模式 中国 - 亚洲发展最快的信息产业市场 中国信息产业:影响业界的趋势:我们的假设(续) 使命 - 创造股东价值 渗透到技术部门 更明智的投资人…以及投资建议 激烈竞争 WTO - 戴尔、惠普、IBM、康柏等公司的机会 网络新宠 - 新浪、搜狐、网易 劳动力市场变革 实力对比的变迁 员工寻求高薪酬、发展前景良好、具有挑战性的机会 优秀人才选择雇主 员工就是客户 我们对您所面临挑战的理解 组织结构 多重协调体制 地区和产品部之间 销售和市场资源配置 职能平台和产品部之间 信息传递速度 比方说:从客户传递到研发部和产品部的速度 应当涵盖所有的对象 集中结构…“ 控制和批准” 辅助职能部门在多大程度上支持产品部的工作 对业务的理解是否透彻…是否足以据此作出正确的决策? 我们对您所面临挑战的理解(续) 组织结构(续) 是否有约定俗成的内部客户思维模式 “结构并非问题症结所在,是文化在作怪” 同联想的目标和战略协调一致 部门只关注本部门的目标,而忽视本部门如何为联想电脑公司目标作出自己的贡献 如何在各产品部之间合理配置投资资源 劳资关系 奖励同地位、头衔和职位挂钩 奖励是否起到了应有的激励作用(特别是团队合作方面)? 我们对您所面临挑战的理解(续) 吸引所需的人才 预计未来三年劳动力市场就业机会迅速膨胀 联想具有雇佣优势吗? 其文化如何增强雇主的品牌形象? 管理人才 聘雇优秀管理人员?或从内部提拔? 留住精英 或流失…而留住其余人才? 成功要素 - 业务 联想电脑公司成为中国信息产业领头羊 财务收入增长,争取成为全球财富500强 发展:三年内增长四到七倍 在保持现有核心业务增长的同时,逐步拓展业务范围,实现多元化经营。新兴业务有: 信息产业服务 信息服务 服务器 手持设备 建立多元化经营管理模式,以最大限度地实现增长、增值,并降低风险 通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大 对新兴业务机会进行评估和确认,并能够快速有效地融入联想的业务体系 成功要素 - 业务(续) 洞察市场状况和客户需求的变
您可能关注的文档
- 新编国际商法1(免费阅读).ppt
- 新编大学英语(浙大版)第四册课后答案全集(论文资料).doc
- 新编剑桥商务英语unit9.ppt
- 新编大学英语2课文翻译.doc
- 新编大学英语3 课后答案(论文资料).doc
- 人教版必修一摩擦力.ppt
- 人教版必修4第三单元第九课第一框矛盾是事物发展的源泉和动力(共52张).ppt
- 新编大学英语3课后翻译.doc
- 人教版政治必修3第四单元第10课文化建设的中心环节第一框加强思想道德建设教学课件(共32张).pptx
- 人教版新课标定语从句公开课课件-新人教.ppt
- 2024年江西省寻乌县九上数学开学复习检测模拟试题【含答案】.doc
- 2024年江西省省宜春市袁州区数学九上开学学业水平测试模拟试题【含答案】.doc
- 《GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.2-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第2部分:术语.pdf
- GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- 《GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44285.1-2024卡及身份识别安全设备 通过移动设备进行身份管理的构件 第1部分:移动电子身份系统的通用系统架构.pdf
- GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 中国国家标准 GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南.pdf
- 《GB/T 44275.11-2024工业自动化系统与集成 开放技术字典及其在主数据中的应用 第11部分:术语制定指南》.pdf
文档评论(0)