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不走寻常路 这家出挑的休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME（代加工）；公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要知道他经营的品牌是年轻群体的一个品牌，这意味着单品价值不高，也就是意味着一年销售要近2000多万件套。 ????这和耐克等世界顶级品牌运营商已经没有什么差别。[16] “借鸡下蛋” (“OEM”（贴牌生产）) 和 “借网捕鱼” (“特许连锁”) “温州宿命” VS “温州传奇” 周建成经常说到“货品流转率”，国外厂商是50天，中国厂商一般需要180天，美特斯邦威为80天。 美特斯邦威已经是由加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”，集团所有专卖店均已纳入这套内部计算机网络。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。“一张订单的处理周期原来要10天，现在只要两三天。”周成建说，“速度比时尚更重要。” [17] CIO王泉庚 美邦成功背后的男人 竞争的主要焦点第一在于成本，信息化无疑触发了对降低运营成本的追逐；第二就是速度，服装行业的预测往往不准，结果往往造成不是积压，就是缺货，信息化对这一问题也有很好的解决能力. “用最少的钱做更多的事” 在今天的美特斯邦威IT系统里面，每个特许加盟的专卖店都投射在这一包括电子商务系统、门店管理系统、销售时点系统在内的系统内，加上打通各OEM厂商的ERP，仅有300余人的美特斯邦威总部在40余人的计算机中心的支持下，从容地控制着1000余家专卖店和100余家远在江苏和广东的OEM生产工厂。对于整个供应链来讲，专卖店可以从网上查看新货品的实物照片来快速订货，美特斯邦威总部可实时考核每个专卖店的销售业绩（甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况），对于整条供应链的进、销、存数据进行经营分析，以便及时做出促销、配货、调货的经营决策。这不仅提高了市场反应能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证，提高了资金使用的效率。[18] “企业信息化，聪明的办法是慢慢来。迈出第一步很重要，星星之火，可以燎原。”——这就是王泉庚的“IT扩散论”。[19] 对口专业 电子信息工程专业 信息与计算科学专业 信息管理与信息系统 经济信息管理专业 电子商务 自动化 后记 服装企业的信息化不仅只是服装的IT,而跟物流,财务,制造,仓储,销售等有着密不可分的联系,而且每个环节都是息息相关的.从人才到企业老总的求新意识到发展信息化的方法乃至跟服装行业有关的各个环节都需要我们去摸索去寻找.这样才能找到有中国特色的信息化道路来. 从这次的课题中,我们也发现,灵感来源于生活,每个创意和想法也许只是来源于生活细节对我们的小小启发.信息化,实际上跟我们日常的生活正息息相关.也许我们还做不了行业里的领头羊.但我们可以从自己的生活来感受,保持良好的洞察力,是对信息化亲身力行的最好的办法. 参考文献 [1] [ 2]企业信息化初探,李翔 ,M, [3]百度知道 [4][5] Intel前CEO葛洛夫：我比过去任何时候，都更坚信Internet的力量！, CSDN,2001 [6]以下所有资料均来自互联网 [7] 迎接世界纺织工业发展的新世纪(在第83届世界纺织大会上发表演讲),杜钰洲,2004,5 [8] [9][10]领跑服装业 信息化企业打造新“标兵”,中国服装网,2007,1 [11]服装企业信息化之痛,某BLOG [12][13] 《服装行业十一五科技发展计划(讨论稿)》 [14]服装CAD终于觅到国产自动裁剪机,中华纺织网, 2004,10 [15]绣花CAD/CAM系统新超越,中国缝纫设备网,2004,10 [16]营销案例：美特斯邦威“虚拟经营”,财经实报,2006,1 [17]嫁接之路:美特斯邦威的营销理念,国际艺术界,冯禹丁, [18] [19]美特斯邦威的“虚拟经营”,hc360,2004,3 the end 中国服装企业信息化分析 04703 班 覃妞 秦勤 鲍婧 胡文秋 什么是企业信息化 企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应。[1] 企业信息化的内涵 1 .目标：增强企业核