物流学概论(崔介何 第五版)第16章 供应链管理.pptx

物流学概论第十六章 供应链管理第一节 供应链与供应链管理第二节 供应链设计第三节 供应链战略管理第十六章 供应链管理 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点。随着经济全球化和知识经济时代的到来及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。第一节 供应链与供应链管理一、 供应链的概念 中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2006)中将供应链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”。第一节 供应链与供应链管理一、 供应链的概念图16-1供应链网络结构模式一、 供应链的概念(一) 供应链的特征1. 供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。2. 供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链3. 供应链是由若干供应链集成的网链结构图16-2供应链中相关企业的关系一、 供应链的概念(二) 供应链的类型依据分类范围不同内部供应链外部供应链复杂程度不同直接型供应链终端型供应链扩展型供应链稳定性不同稳定的供应链动态的供应链容量和需求关系不同平衡的供应链倾斜的供应链功能模式不同有效性供应链反应性供应链企业地位不同盟主型供应链非盟主型供应链二、 供应链管理的概念 供应链管理是“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”(GB/T 18354-2006)。(一) 供应链管理的基本理念 供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和客户有效地结合成一体来生产商品，并将正确数量的商品在正确的时间送达正确的地点。1. 供应链管理的职能2. 供应链管理的全面性3. 供应链管理的层次性4. 供应链管理的目的性 供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用的有效性，使系统总成本达到最小。二、 供应链管理的概念(二) 供应链管理所涉及的主要领域图16-3供应链管理所涉及的主要领域二、 供应链管理的概念(二) 供应链管理所涉及的主要领域 供应链管理所涉及的主要领域有：供应(supply)，生产计划(schedule plan)，物流(logistics)，需求(demand)。除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下内容：(1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；(2) 供应链产品需求预测和计划；(3) 供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)；(4) 企业内部之间物料供应与需求管理；(5) 基于供应链的用户服务和物流管理；(6) 基于供应链管理的产品设计、生产集成化计划、跟踪和控制；(7) 企业间资金流管理；(8) 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。二、 供应链管理的概念(三) 供应链管理的四个要点第一，供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。第二，供应链管理是全过程的战略管理。如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。第三，不同链节上的库存观不同，在物流的供应链管理中，不把库存当做维持生产和销售的措施，而将其看成是供应链的平衡机制。第四，供应链管理采取新的管理方法，诸如用解除最薄弱环节寻求总体平衡，用简化供应链的方法防止信号的堆积放大，用经济控制论方法实现控制等。三、 供应链管理的合作关系(一) 供应链合作关系与传统企业关系的区别表16-1供应链合作关系与传统企业关系的区别比较要素传统企业关系供应链合作关系相互交换的主体物料物料、服务、技术等核心资源供应商选择标准价格、投标多标准评估(交货的质量、准时性、可靠性)稳定性变化频繁长期、稳定、互信合同性质单一开放的长期合同供应批量小大供应商数量多少供应商规模小大信息交流信息专用、严格保密信息共享质量控制输入检验控制制造商的标准管理和供应商的全面质量管理选择范围投标评估广泛评估可增值的供应商三、 供应链管理的合作关系(二) 供应链合作伙伴的选择的原则 供应链合作伙伴关系是指同一供应链中上下游实体之间达成的一种长期合作的战略关系。在合作伙伴的选择过程中，通用性原则如下：1. 核心能力原则2. 总成本核算原则3. 敏捷性原则4. 风险最小化原则四、 供应链系统 供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链的系统特征主要体现在以下几点：(一) 供应链的整体功能(二) 供应链系统的目的性(三) 供应链合作伙伴间的密切关系(四) 供应链系统的环境适应性(五) 供应链系统的层次性。第二节 供应链设计 物流科学一经形成便被注入了系统的思想，因为分散的功能要素集合成一个物流系统，这是物流的根本意义所在。物流各功能要素