物业设施设备管理培训PPT.ppt

3 、发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知专业修理人员处理。 4 、班后做好设备清扫工作，一般设备为15-30分钟，大型、关键设备可以适当延长。（涉及使用需要润滑的，其油毡、油线、油孔、油杯、油池要坚持每周清扫一次）。 5 、做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班本上。 6 、坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫，定期进行评比。 周末一般设备清扫1小时左右，大型设备2小时左右。 月底一般清扫1-2小时，大型、关键设备2-4小时。 节日保养按规定保养标准进行，并将定期评比情况作好记录。 谢谢大家 中国硬汉河北农民郑艳良一把钢锯和水果刀切断患坏疽的腿 「物業」(Property) ～屬於物權(或資產) 「附屬設施設備」(Attached Facility Equipment) 為達成物業的設置或使用目的機能， 所配置各項單元系統的設施設備。 ～屬於構成物業不同使用型態或機能 的子系統。 「設施」(Facility) ～屬於物業的使用形态或機能。 「附屬設施設備」(Attached Facility Equipment) 為达到物業的使用機能和要求，所配置各單元系統的設施設備。 ～屬於構成物業的具体的不同設施。 共用部位 共用部位：房屋的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。 共用设施设备 共用设施设备： 电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井 非经营性车场车库 公益性文体设施 共用设施设备使用的房屋等。 房屋共用附属设备维修类型 维修的分类 设备更新和技术改造 大修工程：全部解体，更换主要部件或修理不合格零部件，恢复原有性能更换率超过30％。 中修工程：正常和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量不合格零部件，更换率10％～30％。 零星维修保养工程：日常的保养、检修及为排除故障进行的局部修理。 设施设备损耗率与事故率 我们的日常维护 共有設施管理不同阶段与经验 早期介入阶段----意见与建议 承接查验阶段----专业与负责 前期运行磨合阶段----质保\制度\规程\计划与强制维养\备件\档案\安全管理 常规管理阶段----计划性检测\能耗分析\防腐除锈\中大修更新改造 早期介入 早期介入/前期运行 一只闪了尿筋的狗 常规管理 共用设施设备管理选择 技术发展，共用设施设备的技术含量、复杂化程度也越来越高，对物企的管理提出了更高的要求。 物企要进行综合的评估，选择和确定适合本企业特点的管理维护方式。 目前常见的管理模式主要是自行管理模式和外包管理模式。 项目外包分析 (1)我们的管理规模；所管设施设备的复杂程度/数量情况；设施设备的生产年代、技术先进程度； (2)政府对此类设施设备系统管理的技术/标准要求； (3)自行管理此类设施设备的技术难度/资质/风险大小； (4) 生产厂家的技术服务情况，包括维修网点的分布/服务及时性/技术垄断程度等； (5)市场上此类设施设备管理维护技术人员的供求情况/平均工资水平； (6)能提供服务的专业机构之成熟度，包括从业机构数量情况/技术水平/服务价格/业务规模/企业信誉/经济实力等。 对承包方评估 如果外包管理模式，通常要从以下几个方面对承包方进行评估： (1)企业品牌状况； (2)企业规模； (3)资信信誉； (4)技术能力(是否具备相关许可、技术资质证书等)； (5)企业质量保证能力(是否有质量保证体系)； (6)管理维护计划、标准； (7)预算价格、付款方式。 评估时应注意 选多家单位进行综合价格比较； 同等条件下原承包方优先； 不以价格为惟一选择标准； 评估参与人与承包方有特殊关系时应予回避； 根据分包项目的内容，选择采取资料审核、现场考察、分项评分、逐级审核、评估会议等方式对承包方进行评估。 外包管理合同的签署和外包控制 订立外包管理合同应注意的事项 (1)在签订合同时要注意保证签约主体与实施主体一致。 (2)在合同中应明确因设施设备故障、事故造成的人员、财产等损失，明确在出现情况时的责任方，以免在出现问题时产生纠纷。 (3)应在合同中明确服务的技术指标标准，并尽量采取量化形式，便于检验。 (4)委托方应尽量保留受托方在服务过程中的有关质量记录文件，既便于监督服务过程，也便于掌握设施设备状况，保证设施设备历史资料的完整性。 合同实施应注意的问题