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目录 目标 资产 特殊区域 告示板和标志 原则 职责 店销售部门日常工作 附件 目标 良好的仓库管理，能提供良好的补货条件和精确的盘点环境，以及减少不明损耗和报废。 资产 仓库规划(各店整理仓库结束后，要做出相应规划地图) 货架 垫仓板 手推铲车 特区域 报废区域 厂商退货区域 中转区 促销区 停止单品区 清洁用品区(清洁店内用) 手推铲车区 (铲车，) 季节性单品区 告示板和记号 每个特定区域必须悬挂告示板，必要的话在地面上画出区域。(中转区，) 相关提示板必须挂起。 原则 商品先按部门，再按分类整理。 分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板) 高周转单品和重单品放在货架底层。 过道中没有遗留物品 固定时间清理库房 只有非空纸箱可以放在库房。 纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上) 中 停止单品 库房里无顾客手推车和购物篮 职责 营运小组主管 必须培训店内销售人员，收货小组，“仓库管理程序” 负责仓库组织管理监督； 每天与各仓库责任人共同检查库房两次—上午11时及下午5时， 评分并给出意见， 填写仓库检查报告，请店长签字确认； 每月月终作出仓库评估报告 收货人员 必须将所有收到商品堆放在中转区。 必须取回任何空垫仓板 门店员工 严格遵守仓库组织管理 保证仓库清洁 门店店长 保证每日严格遵守仓库组织原则。 他们负责各自部门的边缘区域。 仓库责任人 负责各自部门的仓库组织管理 与营运小组主管共同检查仓库，并在检查报告上签字确认 他们负责仓库日常边缘区域 店理货员日常工作： 每日： 将中转区内，垫仓板上的商品移入卖场。 将其余商品根据仓库内分类位置安排。 每日营业结束后，必须清空中转区，将垫仓板及商品移动和安排至指定区域。 销售部门员工每日清扫一次各自区域。 附件1： 库房每日检查报告 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老