人一员聘用管理制度.docVIP

金海马家具有限公司文件 金海马（JHM）字[2011]第 号（普通） 人员聘用管理制度 1、总则 为规范公司的人员招聘录用管理，特制定本制度。 2、人员需求申请与审批 2.1 总监级的人员需求，由总经理决定。 2.2 经理级的人员需求，由副总/总监填写《招聘申请/审批表》，提出人员需求，经人事行政部审核，副总审核，总经理批准。 2.3 主管级的人员需求，由用人部门经理/总监填写《招聘申请/审批表》提出人员需求，经人事行政部审核，副总审核，总经理批准。 2.4 班长职员级普通员工的人员需求，由用人部门主管填写《招聘申请/审批表》提出人员需求，由部门经理/总监审核，经人事行政部审核，副总批准。 3、招聘的实施 3.1 公司所有人员的招聘统一由人事行政部组织实施。 3.2 为广纳贤才，引进更多更好的人才，促进公司员工素质的提高，应多渠道、广泛地开展招聘工作。 3.3 为更好地应对不断变化的市场环境和满足公司发展所需人才，将根据公司不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构，进行必要的人才储备，因此必须： 3.3.1 优先考虑从内部调整或晋升； 3.3.2按工种类别，建立人才信息库； 3.3.3 将重要人才通过优厚待遇聚集到公司，为公司创造最大化的价值； 3.3.4 对公司外的人才进行跟踪，保持密切联系，使得当公司发展需要增加人力资源时可及时招聘到位； 3.3.5 与各高等院校的密切联系，为企业发展造就后备人才。 4、面试的组织实施 4.1 面试接洽：由人事行政部组织，面试时应有礼有节、认真组织、有序安排，以体现公司的良好形象。 4.2 初试：由人事行政部组织，初试时应对应聘者的身份证、学历证及其他相关证件进行了解核实（如重要或高级职位，还必须用其他方式，进行更详细彻底的了解）；可通过面谈或笔试对工作经验和基本技能进行测试，有必要且有条件时还可进行综合测评，或其他专业测试； 4.3 复试：初试合格者，安排用人部门复试；主管级及以上人员须由总经理复试。 4.4对离职人员申请复职的规定:正常离职人员再次申请入职须相隔三个月以上；自动离职和开除（解雇）人员公司不再录用；特殊情况须经总经理批准。 5、录用 5.1 选聘人才的原则 5.1.1 德才兼备，以德为先的原则： 1）德：是指有良好的品格、遵纪守法、以公司利益为重、诚实有责任感； 2）才：是指具有丰富的专业知识、具有良好的技能。 5.1.2 平等竞争的原则：坚持考核公正、评价公正，建立客观公正的评价标准，在择业面前人人平等，杜绝歧视现象，在考核过程中引入竞争机制。 5.1.3 回避的原则：在招聘中，凡与应聘人员有直系亲属关系[指父子（女）、母子（女）、夫妻、兄弟姐妹]的公司员工，应予以回避，不得参与或干涉招聘工作。 5.1.4 人尽其才、事尽其人的原则：在人力资源管理中，公司引入竞争和选择机制，用合适的人做合适的工作。通过人才的合理流动和置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。 5.2 录用权限： 5.2.1 面试合格者，主管级及以上人员，经人事行政部审核，总经理批准录用。 5.2.2 面试合格者，主管级及以下人员，经人事行政部审核，部门最高负责人批准录用。 5.3 录用人员入职手续的办理 5.3.1 被录用者，由人事行政部负责通知录用，并通知到指定的医院体检，如期办理入职手续。 5.3.2被录用者，按规定时间带好身份证、学历证、及其他相关证件体检结果、近期免冠1寸相片3张等资料，到人事行政部报到。 5.3.3 报到时，由人事行政部办理入职手续： ? 1）签订《劳动合同》、入职申明书； 2）办理厂证、考勤卡； ? 3）发放《员工手册》； ? 4）开具《新入职人员食宿安排单》，办理食宿安排； 5）开具《培训通知单》，按照培训通知要求参加新员工入职培训。 5.3.4 报到后，由人事行政部安排进行入职培训，培训考核合格后安排到用人部门上班。 5.4 凡有以下情形之一者，公司将不予录用： 5.4.1 违反国家法律法规尚未结案者； 5.4.2 有精神病、或传染病、或其他疾病将影响正常工作者； 5.4.3 年龄未满18岁者； 5.4.4 与原公司未解除劳动合同者； 5.4.5 被公司解雇（开除）或自动离职者； 5.4.6 在本公司离职后，有影响本公司声誉的行为者。 5.5 录用公司员工的直系亲属[指父子（女）、母子（女）、夫妻、兄弟姐妹] 5.5.1为避免不必要的纠纷和对公司利益造成损害的可能性，公司将尽量避免聘用直系亲属； 5.5.2 在招聘公司员工的直系亲属时，必须遵循以下规定：直系亲属原则上不能在同一部门工作，更不允许是上下级关系。 5.6 录用特殊岗位人员的担保和保证金 5.6.1 为