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看板管理： Kanban管理,是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 分包商…… 业主目标 （价值） 并行工程 监理工程师 承包商 设计院 供货商 建 筑 师 结构工程师 监理工程师 造价工程师 任务 传统的任务 现代的任务 实现业主价值 转 移 2.项目管理、建设组织方式的变化 △传统的建设组织方式——三角方式 形状：三足鼎立 稳定 互相制约 业 主 A/E 建筑师/工程师 （监理工程师） 承包商 经 济 学 弊 病 · 业主与承包商利益对立，造成交易费用高昂 （启用A/E、招标、索赔、纠纷、诉讼……） · 分工过细造成效率下降——反分工理论 经 济 学 意 义 · 解决了业主/承包商信息不对称问题 · 解决了分工问题，A/E为职业PM，效率提高 · 解决了社会公正问题，A/E中立于业主与承 包商之间 △总承包模式 业主 总承包商 分包商1 2 3 4 …… 优点：建立在业主对 总承包商的部分信任 ＋法制环境完善之上， 节约了部分交易费用。 缺点：仍有可能使业 主额外付出高昂的交 易成本： 总承包商可能不诚信 承包商为承担风险而 索取的额外费用。 △ △伙伴式项目管理方式 承包商只索取基本的工程成本与合理利润，业主 节省了交易成本（不聘A/E，不招标），承包商 因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益 的部分分配权 . 业主 承包商 战略同盟关系 △ △ △CM方式(Construction Management) 快速轨道方式 … … 设计 … 招投标 施工1 施工2 施工n 设计 招标 施 工 Fast-Track模式 传统模式 提前开始施工时间 最佳的PM方式 伙伴式+CM方式 3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。 ○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产 ○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化. 项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作 经济学根源 ○生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用 外购（招标采购）是降低成本的好方式——恰恰 是PM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移， PM经理则是具备这种特长。 ○竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生 产方式 ○复杂的环境，迫使PM大量聘用公共关系经理和风 险经理 控制者 职能1 2 3 5 6 ……. 4 结论 （1）新时代需要创新 （2）新世纪应向消费者提供个性化服务，生产者提供的商品 与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要 （3）改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济政策 ——我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策 上述转变实现的最好工具是——项目管理 ——一次性，单件性生产或服务 ——项目小组适应创新的需求 1、经济学的基本假设 市场中存在着信息不对称现象 买方 卖方 结果： 交易可能产生不公平 买方资源不能得到优化配置 解决方案： 1)、买方构建一个充分竞争的交易环境 迫使卖方为赢得合同而相互竞争——招投标产生 2)、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势 ——中介咨询机构的产生 三、招投标的改革与建筑业 信息不对称 * 一.课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 先修课程名称及要求： 授课对象：本科生（专升本） 实验学时, 上机学时, 教材名称、主编、出版社及版次：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 教学参考书书名及主编、出版社, 实验指导书名称、主编、出版社及版次, 本课程是否安排期中考试, 是否要求站点学校配备辅导教师：是 是否要求站点学校辅导教师批改作业：不 是否要求站点辅导教师指导上机或实验：是 ? 二.课程的地位、作用及任务 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程