人员编制调整f规定.docVIP

目的 范围 职责 定义 规程 调整步骤 行政人事经理定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作为公司调整岗位描述和人员编制的参考。 行政人事经理根据同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编制情况，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述。 如果因为部门业务量发生变化需要进行人员编制的调整，部门负责人提出人员编制调整申请并说明原因，交部门分管副总经理审批。 分管副总经理审批部门负责人递交的《人员编制调整申请表》，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请。 行政人事经理根据现有人员编制情况和部门《人员编制调整申请表》，组织相关部门进行测定，并核实编制调整情况。 审计部根据公司战略的调整或业务经营情况的变化需新增或调整业务流程，生效后通知行政人事经理。 行政人事经理根据新增或调整业务流程通知或集团办公室组织的测定结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量。 行政人事经理根据测定以及与相关部门协商的情况编制《工作量核算表》。 行政人事经理根据《工作量核算表》和《人员编制调整申请表》，调整或新增岗位描述和人员编制。 行政人事经理根据调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理：如果人员编制和岗位描述未通过审核，行政人事经理重新核定工作量；如果人员编制和岗位描述通过审核，行政人事经理就审批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见。 分管副总经理根据部门新增或调整人员编制的实际需要，对集团办公室审批过的岗位描述和人员编制进行审核，判断是否能满足部门的要求：如果分管副总经理不同意，则行政人事经理重新与相关部门协商工作量；如果分管副总经理同意，提交董事长审批。 董事长根据公司经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必要性进行审核：如果董事长不同意，行政人事经理重新与相关部门协商调整；如果董事长同意，集团办公室通知相关部门根据审批后的岗位描述和人员编制执行。 行政人事经理将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入员工信息库。 附录 相关的记录表格/ 参考及相关的文件 修订历史 修订号 修订申请号 修订内容描述 生效日期 00 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，