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2010年中国房地产行业企业人才流动趋势分析报告言　内容摘要　绪论第一部分：房地产人才流动的动机特点和趋势　 1.1　人才流动情况：项目总经理 　 1.2　人才流动情况：工程管理类人才 　 1.3　人才流动情况：营销管理类人才 　 1.4　人才流动情况：设计管理类人才 　 1.5　人才薪酬变动情况：项目总经理 　 1.6　人才薪酬变动情况：工程管理类人才 　 1.7　人才薪酬变动情况：营销管理类人才 　 1.8　人才薪酬变动情况：设计管理类人才 　 1.9　人才流动动机：项目总经理 　 1.10　人才流动动机：工程管理类人才 　 1.11　人才流动动机：营销管理类人才 　 1.12　人才流动动机：设计管理类人才　 主要结论?第二部分：房地产企业高级人才需求变化情况　 2.1　房地产企业高级人才需求变化情况　 2.2　房地产企业高级人才引进渠道　 2.3　房地产企业使用猎头服务的原因 　 2.4　2009年年度热门招聘职位　 主要结论第三部分猎头服务变化研究 　 3.1　房地产行业高级人才对猎头服务的接纳情况　 3.2　房地产行业高级人才流动的中介选择　 　3.3　房地产企业筛选猎头机构的条件　 3.4　房地产企业评估猎头服务的标准　 主要结论整体结论 序言　　提要：遵循服务于人才筛选、评估、推荐和发展工作的基本思想，本研究报告立足于持续不断的研究积累工作基础之上，以务实求真的严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流动趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客观的结论。　尤里克顾问长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推荐和发展，为支撑上述业务更专业、更全面的运作，持续的研究和分析是必不可少的。在日常数据积累、调查访谈、系统研究的基础上，汇总、整理出2009年度房地产人才研究报告。编写本研究报告的目的有四个方面：（1）指导尤里克的猎头业务活动，提升顾问服务水平，有效地满足客户需要；（2）为房地产企业提供人力资源决策的资讯参考；（3）为房地产行业的高端人才提供职业发展决策的资讯参考；（4）为其它相关机构及个人提供资讯参考。　遵循服务于人才筛选、评估、推荐和发展工作的基本思想，本研究报告立足于持续不断的研究积累工作基础之上，以务实求真的严谨态度，应用科学的研究方法，针对房地产行业对人才流动趋势的关注焦点，开展系统的整理、分析，以求得出尽可能真实、客观的结论。 内容摘要提要：对2010年房地产人才流动趋势提出预测和相应的对策与建议。报告的内容基于尤里克公司业务数据和专题调研访谈，重点分析的高端职位分别是项目总经理、工程管理类职位、营销管理类职位和设计管理类职位。　本报告就房地产行业高端职位人才2009年的流动、特点和动机，房地产企业2009年对高端人才需求变化，房地产企业和高端人才2009年对猎头服务需求的变化进行分析。并对2010年房地产人才流动趋势提出预测和相应的对策与建议。报告的内容基于尤里克公司业务数据和专题调研访谈，重点分析的高端职位分别是项目总经理、工程管理类职位、营销管理类职位和设计管理类职位。报告主要结论如下：　1）、下半年的流动率明显高于上半年，项目总经理和工程管理类人才流动率小于往年。　2）、2009年高级人才的薪酬总体上涨，且涨幅明显。　3）、高端人才选择企业看重企业的成长性、企业文化和所提供的平台。　4）、房地产企业对景观设计、室内设计、成本管理和拓展投资等高级人才需求大幅增加。　5）、猎头服务和内部推荐成为高级人才引进的主要渠道。　6）、优秀企业在选择猎头机构时首要关注专业度、准确度和反应速度。绪论提要：本报告共分五个部分：（1）2009年房地产人才流动动机、特点和趋势的分析；（2）2009年房地产企业对高端人才需求的变化分析；（3）2009年房地产行业对猎头服务需求的变化分析；（4）2010年房地产人才流动趋势预测；（5）相应的对策与建议。本研究报告编写的基本原则是：（1）系统性原则——从人才流动、企业需求、猎头服务三个层面和角度展开；（2）持续性原则——不局限于本年度的情况，同时也从多年的动态和变化来分析规律性趋势；（3）实用性原则——不从理论高度进行探索和发现，而是立足于对现实情况的把握，为机构和个人的决策能提供比较客观的依据；（4）直观性原则——将调查访谈收集的信息汇总、处理成数据，让数据和事实说话。报告相关数据的收集以及报告撰写所基于的研究方法主要有：（1）定量分析——根据对调研数据的分析进行归纳、判断和解读；（2）定性分析——根据对事实性质、趋势的整体分析进行归纳、判断和解读；（3）动态研究——根据不同时间段（年度）的情况差异分析事物的持续变化及其特征；（4）比较研究——根据不同对象、区域、时间的实际情况分析事物之间的共性和差异性；（5）问卷调查——通过发放、