以房地读产开发为龙头.docVIP

“以房地产开发为龙头、以建筑施工和资产经营为两翼”促进房地产公司又好又快发展 房地产公司面临的现状及实际问题： 自有资金严重不足，市场风险逐年加大。房地产公司属于资金密集型行业，主要是靠资金的运作，利用基本的市场供需原则来获利。鉴于近十年以来，中国城市化进程的逐步加速和货币政策的超宽松化，对于房地产开发企业来说，房地产属于“暴利”行业，只要资金有投入，就有超额回报。但房地产开发企业同时也属于关系到国计民生的行业，尤其是近年来，国家对房地产进行调控，首先是通过限制房地产的资金来源渠道，银行融资重点针对房地产进行管控；再是不鼓励非房地产的央企参与房地产开发，导致我们房地产控股股东在对房地产投资问题上举棋不定，而我们房地产本身的注册资本金只有１６００万，流动资金为负，面对市场竞争，只能望洋兴叹。 开发设计业务职能和财务策划职能弱化。房地产公司的龙头是前期开发和财务策划环节，对于一个项目来说，前期开发定位、财务策划和设计方案的好坏基本锁定项目的利润。中期的施工管理和后期的销售是对前期开发定位和设计的执行和落实环节，所以对于房地产开发公司来说，房地产公司的业务重点应该是在开发前期，而我们房地产公司目前的状况是开发设计业务职能和财务策划较弱，对中期的施工关注过多，公司职能定位出现偏差。 人力资源关系未能理顺，激励机制不能有效发挥作用。房地产公司为控股公司，公司员工由两股东单位职工组成。所有员工虽在房地产公司就职，但劳动关系依然保留在原股东单位，常常因股东方某些劳资政策不一致，造成房地产公司执行同类问题时无所适从；因员工劳动关系均不在房地产公司，奖罚手段仅能限于经济层面，造成长期激励手段失效或部分员工职业上升渠道受阻。 管理粗放情况严重。因房地产公司成立以来，企业规模一直较小，开发的项目一般都是一栋房、两栋房，开发最大的金花四期、五期也不过３万平米，而且所有的住房性质均为经济适用房。很多项目都是边决策边施工边修改，管理粗放，但在在前些年，因国家对企业建经济适用房持支持态度，相应的管控政策相对较松，出现了问题可以通过做些政府部门工作而解决，但随着国家对房地产政策的管控越来越严格，相关工作办理程序越来越规范，继续前期的粗放管理方法以不能显效。 对策及相关建议： 坚定房地产行业大有可为，密切关注市场变化，及时把握机会，勇敢走向市场。近几年虽然可以视为是房地产行业发展的低谷，但不代表房地产业成为夕阳产业。应该说是房地产已逐步远离暴利时代，进入到规范时代。随着中国经济的发展，城市化进程的加快等诸多因素，人们对住房的需求量仍然很大。因此，尽管房地产行业处在低谷，我们房地产公司面临的形势也十分严峻，但守住房地产开发这块招牌不能放弃，近期的严峻形势，可视同为“冬眠”， “冬眠”不是自杀也不是自我放弃，而是以时间换空间，以保证生存，获得后续发展的机会。具体方向一是牢牢把握、争取国家支持公共租赁房政策，抓住金谷美地和老检察院项目不放松，通过建设公共租赁房项目，不求大利润，只求基本生存和锻炼队伍；二是积极跟踪市场信息。寻找适合我们公司规模和现状的小地块进行市场化的房地产开发，控制风险，获取房地产行业的基本利润。 做精建筑公司，配合市场适时变换或拓展建筑公司业务范围。虽然我们公司因资金、规模等原因近年在市场未能获取项目，但黄石的房地产业已进入大盘时代，三江共和城、宏维星都、新西南国际。。。。都是数十万方的大盘，黄石房地产近几年的可售及已售新房量巨大。购房必然带动消费，其中带动最直接的一环就是住房装修，相比工建和民建项目，装修工程的利润非常可观，可谓是目前建筑业的一块“肥肉”，而我们新厦公司应该说是具备这个业务基础，拓展新厦建筑公司的房屋装修业务范围恰当及时。 充分利用好房地产公司现有闲置资产，开拓资产经营业务创造我公司新的创立点。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边