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企业培训需求调查表? 您好，中国船级社培训需求调查表是为后续的解决方案服务的，解决方案（特别是其中的配课方案）会参考企业培训需求调查表的调查结果来设计，为了我们能更好 地制作出符合您需求的个性化培训方案，请配合如实添写企业培训需求调查表。谢谢合作！?中国船级社培训调查问卷，您可以试填并提交！带*为必填。1、贵公司是否有年度培训计划？*?A.?是，今年计划培训预算??万元?B.?否?C.?公司以前未做过内训2、贵公司主要面向哪些群体提供培训？*?A.高层管理人员?B.中基层管理人员?C.普通员工?D.销售团队?E.经销商F.其他：?3、针对不同的学员群体，贵公司主要采用何种培训方式（每一群体按采用次数从多到少最多选三项）？A.高层管理人员：内部讲师主题内训?外聘讲师主题内训??外派公开课??专家咨询式培训??e-Learning??外派参观考察??其他?B.中基层管理人员：内部讲师主题内训?外聘讲师主题内训??外派公开课??专家咨询式培训??e-Learning??外派参观考察??其他：?C.普通员工：内部讲师主题内训?外聘讲师主题内训??外派公开课??专家咨询式培训??e-Learning??外派参观考察??其他：?4、根据以往的实际情况来看，占用培训预算最多的前三位学员群体是哪些？?A.高层管理人员?B.中基层管理人员?C.普通员工?D.新员工?E.销售团队?F.经销商?G.其他：?5、贵公司组织员工培训，一般根据什么来规划培训课程？*?A.根据胜任力规划课程体系?B.根据业务项目规划课程?C.根据领导指定能力提升需求规划课程?D.根据部门或员工提出的能力提升需求规划课程?E.根据课程的市场受欢迎度?F.其他：?6、贵公司如何做培训效果评估？?A.无效果评估，仅统计参与情况?B.仅对课程讲师做评估?C.根据学员现场反应评估?D.安排训后考试?F.360度评估?G.其他：?7、以下影响培训发展的因素，您认为对培训发展影响最大的是哪三个因素？?A.培训预算太少?B.培训引发的差旅费用等成本过高?C.无培训整体规划?D.培训受众面小?E.课程内容与员工需求匹配度差?F.讲师水平参差不齐?G.培训组织难度大?H.培训效果无法有效评估?I.其他：?8、您认为员工的年人均培训费用多少是比较合理的？*?A.200元以下?B.200-500元?C.500-800元?D.800元以上9、您是否了解e-learning培训？?A.是?B.否10.希望通过培训解决的问题*下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老