2016年油品销售工作总结.docVIP

油品销售工作总结 油品销售工作总结 第一篇： 加油站非油品销售总结加油站非油品销售总结 一、总体目标完成情况： 单位： 万元 二、主要做了以下几方面工作： 1、规范了三个业务流程，即： 商品配送流程、商品盘点流程、临近过期商品管理流程。 2、规范了便利店机关管理人员的职责，明确的分工，确定了岗位。 3、丰富了商品进货渠道，寻找最佳供应商，降低了采购成本。由过去的仅仅6家供应商发展到目前16家供应商，每种商品都选取最优价格和服务的供应商，有效降低了采购成本。 4、丰富了商品的品类与品种。在201X年上半年，对部分重点加油站新增了商品近300种，拓宽了商品品种，增加了销售收入。 5、对部分有潜力的加油站的商品货架重新进行了研究调整，使其陈列更加科学，大大刺激了销售收入的提高。 6、大范围的采取促销手段，改变了过去销售模式单一的局面。从201X年之前的零促销商品到目前参与促销的商品已经多达70多种，使其销售方式更加灵活，有效提高了销售收入。 7、加强了大客户的开发力度，并成功开展了大客户商品配送业务。三 、存在问题： 1、 便利店车辆运力不足，严重阻碍了业务的发展。 2、 商品的进货渠道还有更大的拓展空间。 3、 商品品种还有待进一步丰富。 4、 促销方案还可以更加灵活多变。 5、