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国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 清华大学国际项目管理研究与认证中心 IPMP中国认证委员会《国际IT项目管理知识体系ipmbok》起草小组 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 拟探讨的主要问题 项目管理专业认证的发展现状与趋势 IT项目管理为什么不是一般的项目管理(客户需要什么样的IT项目管理IPMP) IT项目的基本特点，基本内容与IT项目管理的十大前沿课题 开展国际IT项目管理IPMP认证的设想与计划 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 一、项目管理专业认证的发展现状与趋势 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 一) 五种项目管理专业证书概述与比较 1.美国项目管理协会PMI的PMP证书 2.国际项目管理协会IPMA的IPMP证书 3.劳动与社会保障部—职业技能鉴定中心项目管理师 4.剑桥CIE项目管理资格证书(剑桥大学考试委) 5.澳大利亚NCSPM项目管理资质证书 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 1. PMP 由美国项目管理协会PMI推出的以PMBOK为基础的认证体系，PMBOK将项目管理分为整体、时间、范围、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九大知识模块，要求认证者参加35个小时培训； PMI的PMP证书体系原来只有一个级别，去年增加了一个项目经理助理的比PMP较低一级认证； PMP由PMI直接认证，不提出本土化二次开发 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 2. IPMP 由国际项目管理协会IPMA推出的四级证书体系，分A、B 、C 、D四级，IPMA把项目管理知识分成42个要素，其中28个是全球统一推行的核心要素，14个是结合国家特点进行替换的附加要素，各个国家项目管理专业组织据此进行本土化二次开发。 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 3. 项目管理师国家职业标准 项目管理师国家职业标准由劳动与社会保障部下属的事业单位—就业培训技术指导中心/职业技能鉴定中心推出，第四批国家职业标准，包括计算机网络管理员、计算机程序设计员、多媒体作品制作员、企业培训师、项目管理师、企业信息管理师、室内装饰设计员、服装模特、茶艺师、插花员、洗衣师等共计１１个职业。 项目管理师分项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目师四个级别。　 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 4.CIE CIE由剑桥大学(国际)考试委员会组织，实行一级认证，其知识体系把项目管理从知识上分为6个矩阵，学习过程分三个阶段，目前准备在国内推广，处于市场前期启动工作。 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 5.NCSPM及其它国家的认证 由澳大利亚项目管理专业组织推出，以美国PMI为知识体系，认证实行6级，前三级为知识学习，第四级开始认证，第四级相当于PMI的PMP，目前已经有国内的媒体开始报道这方面的信息，短期很难进入中国市场。 还有其它国家的项目管理认证，其基本情况和NCSPM相同。 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 五种证书比较 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 二)当前国内项目管理认证的发展特点 1.证书产品多样化； 2.市场日趋成熟，规模在扩大； 3.竞争日趋激烈； 4.总体上还处在市场导入期； 5.还没有形成第一品牌，PMP与IPMP各有优势； 6.可能PMP，IPMP和项目管理师三足鼎立，也可能从第一阵营中产生第一品牌，IPMP最有可能。 国际IT项目管理IPMP --如何带给客户真正的价值 三)项目管理证书品牌竞争的特点 1.品牌宣传与竞争主要以媒体软广告为主，每个证书都没有整体的(三年期)市场计划，还没有大资金机构介入； 2.没有专业化的市场营销战略，基本上是产品促销广告(招生广告加相应的软广告)； 3.用户对产品还缺乏鉴别能力，产品处于概念和导入期； 4.证书推广机构还没有形成完整的产品研发，市场营销，渠道体系，售后服务等完整的生产体系； 5.证书推广以学校和学术组织为主，缺乏专业化，规范化； 6.市场竞争存在恶性竞争的可能