企业战略管理(等mba全景教程之一)答案.docxVIP

企业战略管理（MBA全景教程之一）javascript:;?考试得分93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！ 单选题正确 1.以下错误的战略性思考要点？ ?A?我们现在何处？ ?B?走向何方？ ?C?我们如何做到这一步？ ?D?企业如何做大做强？ 正确 2.从事多元化发展，最根本的问题是什么？ ?A?要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体 ?B?要考虑产品的需求以及所要服务的顾客群体 ?C?要考虑公司的需求以及所要服务的顾客群体 ?D?要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体 正确 3.哪个不是企业未来发展蓝图的考虑？ ?A?发展的方向 ?B?界定业务 ?C?实际能力 ?D?顾客的需求 正确 4.哪个是企业使命的错误内容？ ?A?企业的理念 ?B?企业的定位 ?C?要成为什么样的公司 ?D?要树立一种公众形象，为社区服务 正确 5.为什么保证目标一致呢？ ?A?因为企业有不同的利益相关群体 ?B?因为企业有不同的产品相关群体 ?C?因为企业有不同的服务相关群体 ?D?因为企业有不同的理念相关群体 正确 6.战略目标所包括的类型中，以下说法错误的是： ?A?如何扩大公司的市场份额 ?B?如何获得高于经营对手的成本 ?C?如何扩大企业的声誉 ?D?如何在国际市场获得充分的发展 正确 7.什么是企业战略？ ?A?是企业管理层所制订的战略计划 ?B?是企业管理层所制订的服务计划 ?C?是企业管理层所制订的拓展计划 ?D?是企业基层层所制订的行动计划 正确 8.波士顿矩阵中的明星象限是第几象限： ?A?第一象限 ?B?第二象限 ?C?第三象限 ?D?第四象限 正确 9.下列各选项中哪一个不属于企业发展战略的类型（　　） ?A?计划型 ?B?计策型 ?C?模式型 ?D?合作型 正确 10.价值转移的三个阶段是（　　） ?A?价值流入 稳定期 增长期 ?B?价值流入 增长期 价值流出 ?C?价值流入 稳定期 价值流出 ?D?价值流入 价值转移 价值流出 正确 11.浴盆理论是从形象化的角度阐述了公司的（　　）问题 ?A?经营战略 ?B?市场营销 ?C?企业文化 ?D?资源 错误 12.下列选项中哪一项不是多元化的战略形式（　　） ?A?同心型 ?B?聚集型 ?C?水平型 ?D?交迭型 正确 13.GE公司的战略目标是：（　　） ?A?做一个长久性的公司 ?B?经营的业务都是最好的 ?C?减少新产品的上市时间 ?D?做有规模的公司 正确 14.公司愿景中必须考虑的问题是：（　　） ?A?市场和顾客 ?B?规模和效益 ?C?品牌和质量 ?D?以上都不是 正确 15.SWOT分析方法不包括以下哪一项：（　　） ?A?优势 ?B?劣势 ?C?危机 ?D?机会 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走