海州区大润超市配送体系的建设.doc

海州区大润发超市配送体系的建设 摘要：配送作为一种现代流通组织形式，具有集商流、物流于一身的职能.但由于配送者、主体、配送对象、服务对象以及流通环境等的不同，可以根据组织方式、对象特性和内容等的不同，把配送作业划分为多种基本形式.其中超市配送这种配送形式的组织者是商业或物资的门市网点，这些网点主要承担商品的零售，一般来讲规模不大，但经营品种却比较齐全。除日常经营的零售业务外，这种配送方式还可根据用户的要求，将超市经营的品种配齐，或代用户外订外购一部分本商店平时不经营的商品，与超市店经营的品种一起配齐运送给用户，所以配送中心很重要。以下内容是关于新的超市配送体系的建设内容。 本文首先介绍了配送、配送模式等基本概念和我国连锁超市物流配送的特点，再通过分析国内外连锁零售超市的配送发展状况及配送模式现状，尝试着探究我国连锁超市各类配送模式存在的不足。然后，通过对现有的几种典型连锁超市配送模式的比较分析，文章提出了相应的改进建议。 最后文章总结了连锁超市在选择物流配送模式时应考虑的主要影响因素，并分别采用定性和定量的方法来介绍配送模式的选择。其中定量的方法有三种，分别为确定型决策法、非确定型决策法、风险型决策法，并将这几种方法进行了比较。在这三种定量的方法中笔者认为应该采用确定性决策法。 关键词：配送、地点、 目 录 1.超市简介 1.超市简介 连云港大润发超市成立于2008年，公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。 大润发超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。 　　在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为超商事业的发展作出应有贡献。 2.配送中心 2.1概念 配送中心是指接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业并进行送货的设施或机构。 2.2配送中心的优势 实行商品供货的配送中心化，正是连锁经营的精髓之所在。也就是说，有了配送中心，才可能实现一头进货、集中库存、统一配送。各店分销的连锁经营方式，才可能实现直接的产销衔接，增强商业对市场信息需求的反馈能力，实现在商品配送中心内统一结算和商品信息的自动化处理；实现物流、财务乃至整个连锁企业的管理科学化，从而促进生产、满足消费、降低生产资源配置的成本和代价，以便于企业享受较高的价格折扣，降低流通成本和销售价格。中于将商品集中保管、流通加；按各门店的需求配货，统一配送，实现“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济效益。同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪劣”商品，提高厂连锁超市企业的信誉。 3.配送体系介绍 3.1以前的配送体系 3.1.1.体系 在大润发超市创业初期，配送仓库仅仅2500平方米，主要 靠人力装卸搬运，配货仓库的功能也很简单，主要是收货、储 存、配货和送货。随着大润发超市的不断壮大，我们向当地租用 了3、4万平方米仓库，并自建了占地28000多平方米的现代化 配送中心。物流系统构筑的目的就是要向目的客户提供满意的 物流服务上海大润发超市配送体系 3.1.2.问题 （1）配送效率低下 。上海大润发连锁超市的配送中心有很多都是由原来的仓库改建而成，缺乏与物流运作配套的技术与管理，不能够对分店经营的商品达到100%的配送，平均配送效率只有60%-70%，这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率会明显降低。 （2）没有价格优势 。现有的配送中心沿袭了原有的进货渠道，即通过一些国有大批发企业进货，然后再分配给二级或基层的分店，配送中心实际上在批发与零售之间多了一个批发环节，导致成本上升。 （3）功能不齐全，现代化程度低 。上海大润发连锁超市的配送中心很多是在原有仓库的基础上改造的，功能很不齐全，仅限于原有的存储、保管等功能，有的连基本的分拣设备都没有，管理和配送效率极低。 （4）资金缺乏，形成恶性循环 。上海大润发连锁超市普遍资金缺乏，因而网点一般较少，难以实现集中和大批量进货带来的成本降低和价格优势，必然会影响配送中心职能的实现和作用的发挥，限制其进一步发展。 （5）专业人员缺乏，员工素质低 。连锁超市