众筹p众包.docVIP

第三章 对外激励 外部激励模式 目的和适用范围 为使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值，进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，通过开放地连接外部资源来满足用户需求，开发生产出更符合市场需求的产品，从而对公司内部员工和外部社会提供资源和专业服务的平台经营体，以及主要负责创造机会和创新机制的战略经营体。 激励方式 无边界型的产品设计众包模式； 开放创新型的营销策划众筹模式； 个性化需求定制的供应链合伙制。 产品设计与技术研发方案 设计目的 为加强交互用户和创新的竞争力，将用户变成企业的一部分，必须参与到企业的设计中来，这就使得用户参与设计的积极性更高。 适用范围 企业内技术部人员、外部专业机构、大学、产品用户等社会人员，区分“在线员工”与“在册员工”的概念。 激励额度 运作机制 运作流程 （1）从设计阶段开始用户参与，交互用户变成全流程的用户体验。比如设计一个创新产品，用户先参与进来，提供了意见，他们不知道到底怎么设计，但是可以站在用户的角度提出用户需要什么。 （2）设计完成之后，再在网上交互。交互之后，这些用户变成最后的消费者。需要安排一个考核指标，衡量生产线上的产品，最后直接到用户手里的有多少。传统企业生产的产品往往不是给用户制造的，而是给仓库制造的。 （3）项目确定之后，根据项目目标来召集最好的人力资源去做。这些资源可能是公司内部的，也可能是外部的。这个项目干完之后到下一个项目时，资源又重新聚集，不是固定由原来的人来干。 （4）根据项目进行测算分红。 2）创意产品方案案例 Wi-Fi智能插座 /projects/315063 项目发起人 刘宗孺：2008年毕业于澳大利亚墨尔本大学，2011年回国创业；从事Wi-Fi芯片研发，标准制定，Wi-Fi相关产品研发8年 项目说明 一款通过智能手机在全球任何地点都可以控制的开关；?一款可以任意设定时间及多个定时任务的开关；?一款配置超级简单的DIY插座，App操作界面简洁流畅；一款支持iPhone及安卓系统，几乎覆盖所有主流智能机的产品；?只需要：家里或办公室可以无线上网+智能手机，输入上网密码即搞定 筹资目标 10,000元 筹得资金 47,929元 众筹比例 479% 筹资周期 30天 筹资时间 （起始和终止时间） 2013/02/29-2013/03/29 项目回报 回报通常是项目的衍生品，项目发起人为不同的支持金额设置不同的回报，项目执行完毕后，发起人会将回报邮寄给支持者表示感谢。 项目分析 沿袭科技创意类产品的高度市场关注度，运用手机终端的APP应用程序远程控制电器开关，倡导人和物互联的理念，简便且市场推广性强。产品的视频介绍清晰，产品名称”broadlink”充分体现家居设计理念。 发挥众筹作为广告宣传平台的商业价值。众筹广告平台可以挖掘人才，重塑电视和视频广告。同时，企业可利用社交媒体的广泛触角和立竿见影的影响加强产品与人才之间的关系。 营销策划与销售创新方案 设计目的 为更好更快地完成公司的业务指标，传播公司的品牌知名度，提升对互联网上的创意收集与选择，将用户资源转化为每个员工负责的用户资源。 适用范围 企业内营销部人员、外部专业机构、大学、产品用户等社会人员，区分“在线员工”与“在册员工”的概念。 激励额度 运作机制 运作原则 在自主商场平台上打造一个由若干“自主经营体”项目集成的网状组织，这些小团队就成了企业创新的单元，是企业这个网状组织中的一个节点。他们之间不是靠领导来驱动，而是由“共同为用户创造价值这一契约流程”来驱动，承接引领目标责任。 各项目团队自发进行市场调研、商业活动策划工作，并结合线上线下平台活动安排，每项活动结束后根据客户点击率、引流量等数据进行分红测算。 （3）“我的用户我创造，我的增值我分享”。也就是员工所负责的社区、全县的用户，包括在网上的用户需求，都由员工自己来创造。满足用户需求之后产生的价值，超利的部分由创造价值的员工来分享。如果达到企业平均利润之后，高出的那一块利润，员工可以和企业分利。全员契约，每个用户都要具体到每个员工身上。 2）商业策划方案案例 3w咖啡/ 项目发起人 3W咖啡由许单单于2011年8月6日创建开业。 许单单：互联网分析师。 项目说明 3W是由中国互联网行业领军企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层，3W是一家公司化运营的组织，其业务包含天使投资、俱乐部、企业公关、会议组织和咖啡厅，3WCoffee是3W拥有的咖啡馆经营实体。3W北京旗舰店位于中关村西区立方庭大厦南侧，毗邻微软、腾讯、新浪、创新工场和优酷网。3W深圳旗舰店位于南山科技园北区源兴科技大厦东座。其上海、无锡分店正在筹备中 筹资目标 每人6万元