优质服务月总6结.docVIP

工程部优质服务月活动工作总结 为贯彻落实大厦开展优质服务月活动的宗旨,增强大厦全体员工的服务意识,提高管理团队的科学管理水平，达到转变服务观念,改进服务质量,提高队伍素质,改善服务形象,提高服务效益的目的. 我部门紧紧围绕服务这一主旋律,扩大服务范围,改善服务态度,增加服务项目,兑现服务承诺等,使优质服务月活动有计划,有步骤,有组织的进行,优质服务活动取得了良好效果.  一、各班组主要工作表现及设备保养如下： ㈠综合维修班组： ⒈每天巡查增压水泵、回收水泵的运转情况，发现问题及时处理。 ⒉每周巡检一次厨房设备和供电设备的使用情况。 ⒊每周抄一次各部门的用电量电表。 ⒋清理员工厨房、员工餐厅的灭蝇器。 ⒌修补和更换客房所有破损的墙纸。 ⒍连夜为精品店磨损地面补漆。 ㈡弱电班组： ⒈了解大厦网络架构。 ⒉检查网络设备存放地点和设备一些配置。 ⒊定期查看机房的设备运转情况。 ⒋了解中软系统软件架构和设置，拿到管理员用户和密码。 ⒌学习电话安装和故障排查方法。 ⒍及时解决用户端故障报修。 ⒎对会议设备和音箱设备设置和调试。 ⒏对现有的网络架构拟出整改方案。 ⒐解决3层立柱上电视无信号问题。 ㈢锅炉房设备： ⒈水处理运转正常，水质检验合格。 ⒉锅炉水加药控制情况：本月锅炉水加药控制良好。不存在“给水PH值偏高”的问题。 ⒊锅炉房相关设备运转基本正常。 ⒋每周对锅炉燃烧系统及主要附件（包括安全阀、水位表、压力表等）进行检修保养；A、安全阀、水位表、压力表每班进行一次清洁工作；B、安全阀每周手动试验一次；C、燃烧系统（电眼、油枪、油泵、油咀及过滤网、电火棒每半个月清洁保养1次）。 ㈣电梯维修保养： ⒈清理电梯的垃圾和污垢。 ⒉对电梯内梯外的相关开关进行调整、测试。 ⒊检查电梯机房、井道照明完整，无异常。 ⒋检查机房、底坑的限速开关及所有的线路的表皮未发现异常。 ㈤空调机组维修保养： ⒈清洗主楼空调过滤网及抹干净风口，检查运行情况。 ⒉对大厦空调机组进行水处理。 二、存在的问题： ⒈各班组之间缺乏有效的沟通。 ⒉个别员工工作积极、主动性有待加强。 ⒊个别员工专业技术水平有待提高。 ⒋人员缺乏团队合作的意识。 三、努力的方向： 1、主动接触各种相关专业知识,提高自身的实际操作能力。 2、积极培训各班组人员，鼓励其多参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。 3、发挥骨干员工的的模范带头作用,争当先进。 4、鼓励、带动各班组人员参加团队活动，增强团体凝聚力 四、今后的要求 ： “优质服务月”活动过去了,但它不是工作的结束,而是一项艰巨工程的开始.今后我们要借本次活动的东风,深入开展内在的而不是表面的, 具有丰富内容的而不是形式的, 持久的而不是一阵风的服务活动,努力把部门的服务质量提高到一个新水平。主要应做好以下工作: 一是进一步树立“服务为本,优质取胜,满意为准”的服务观,以优质满意的服务赢得广大宾客的信誉.要认真总结本次活动的成功经验,找出差距和不足,巩固扩大已取得的成果,克服薄弱环节.进一步强化“优质服务”的意识,促进部门的工作向更高层次发展；二是正确理想的树立,优良品质的培养,服务工作的改善,不是靠一两次活动和短时间突击就能解决的.需要长期积累,潜移默化,循序渐进。只要我们扎实工作,从基本素质抓起,从基础管理抓起,持之以恒,由低到高地向前推进,就会取得实际效果。 通过一个月的工作，本部门虽然取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我们将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与大厦共同进步、共同成长。  工程部 二〇一二年九月二十九日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所