2016年班组建设及班组长胜任力提升.docVIP

班组建设及班组长胜任力提升 班组建设及班组长胜任力提升 第一篇： “五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练“五型”班组建设及班组长胜任力提升实战训练 第一部分“五型”班组建设 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1. 当前班组管理面临的挑战和机遇 2. 创建“五型班组”,打造一流的员工队伍 3. 五型班”班组管理的内核 4. 当前各种班组长的画像 5. 卓越的班组管理的特征 6. 现代企业对班组长的素质要求 二、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组 1. 走出学习型班组的十大智障 2. 学习型组织的目标： 做到学习工作化、工作学习化 3. 确立班组的共同愿景” 4. 用系统的方法思考——提高解决问题的能力 5. 自我超越： 实现心灵深处的热望 6. 改善心智模式： 新眼睛看世界 7. 团队学习： 激发群体智慧 8. 建立班组学习体系 9. 建立班组管理体系 10. “每日一题，每周一练” 1 1. 新时代下的“师徒模式” 1 2. “多技能化”与员工成长 三、安全生产重于泰山——“安全型”班组 1. “我要安全”、我会安全”、“我能安全” 2. 事故现场展示 3. 安全事故直接与间接所产生的损失： 4. 安全之冰山理论