2016年生产部门年度工作计划.docVIP

生产部门年度工作计划 生产部门年度工作计划 第一篇： 生产部门工作计划一 目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 计划完成率90%；4 产能达到行业标准；二 管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员： 如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。4 改进生产组织模式： 由单班制向两班制的转型；5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；6 强化工艺的监察职能；7 规范设备保养；9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，10 将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 组织机构调整1---3月2 两班制规划1---3月3 组长系统管理培训1---6月4 导入绩效考评3—-6月5 建立小组早/晚会机制2---4月6 生产部周例会2---8月7成立品管圈4---11月8 5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合4---12月9 开展工艺监察3---12月10 设备大检修6---7月 第二篇： 生产部门工作开展计划生产部门工作开展计划?一．建立完善生产部门组织架构以及职能划分?二．确定各岗位人员定额?三．完成工资定额?四．建