信息化类转型业取务效益评估1.2.docVIP

信息化类转型业务效益评估部分 一、信息化类转型业务的定义范围 信息化类项目是指在一定时期内，使用我公司固网和移动网资源搭建信息网络，利用平台建设，实现一系列信息化管理的项目。主要业务包括网站建设维护、视频监控、远程移动办公、销售管家、一卡通、位置服务等现代综合信息服务。 二、信息化类转型业务前评估 （一）指标设计 1.设计原则 在进行信息化效益评价之前，必须先建立一套完整的评价指标体系，构建时要遵循三个原则：①系统性原则。企业信息化是一个系统工程，在建立指标体系时，要把企业作为一个系统进行分析，选择的指标应紧密结合企业信息化的现实状况，保证测度结果能够反映企业信息化的实际情况。②可操作性原则。构成指标体系的指标应该能够简化并反映复杂现象的信息，指标不仅有相对明确的含义，比较准确地描述所要表达的内容，而且容易取得较为准确可靠的数据，具有统计的可操作性。③动态原则。指标体系中的指标在数量上要根据行业的动态而改变，并且在影响权重上也要动态调整。 2. 指标体系 综合评估指标体系可分为二大类：否定性指标、一般评价指标。 否定性评价指标主要是指战略一致性指标和风险性指标，若项目目标与集团的战略性不符或业务风险过高，则评估专家可直接下否定结论。战略一致性指标考虑该项目定位、目标与公司本身的战略目标的一致性，是否符合国家产业政策。风险性指标主要考虑实际结果偏离预测的可能性。不同的投资项目往往具有不同程度的风险。预期能提供高收益的项目可能会增加企业的经营风险，尽管这种项目具有很大的潜力，但风险的增加可能降低企业的价值。企业管理者有必要在投资项目评价时考虑项目风险，否则，投资决策会偏离股东财富最大化的目标。 一般性评价指标主要包含竞争优势、环境因素、技术发展以及直接效益、间接效益、整体效益评价等。 表1.1 否定性指标打分标准 项 目 评价指标 权重 打分标准（10分制） 战略一致性（50％） 业务战略/公司战略 50% 考虑该项目定位、目标与公司本身的战略目标的一致性：一致性程度很高(1、对业务发展起较大支撑作用；2、符合公司自身业务范围和战略目标)，9-10分；一致性程度较高(1、对业务发展有一定支撑作用，2、符合公司自身业务范围和战略目标),7-9分；基本一致(符合集团战略合公司自身业务范围和战略目标)，5-7分：一致性程度较低(与公司自身业务范围和战略目标的相关度较低)，3-5分；一致性程度很低或者完全不一致(1、既不符合公司自身业务范围同时也不符合自身的中长期目标；2、和集团的利 益或省公司业务有冲突)，0-3分。 风险性（50％） 政策技术等方面的风险程度 50％ 综合衡量该项目的风险程度，尤其是政策和技术风险：一般风险(发生可能性不大，或者即使发生造成的损失较小，一般不影响项目可行性)， 8一10分；较大风险(发生可能性较大，或者发风险性政策、技术等方 生后造成损失较大，但损失程度项目可以承受的)，5-8分；严重风险(1、发生可能性大，造成的损失大使项目由可行变为不可行，2、风险发生后造成的损失严重，但发生概率很小，采 取有效的防范措施，项目可正常实施)，3-5分；灾难性风险(发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受)，0-3分。 表1.2 一般性评价指标 项 目 评估内容 评价指标 权重 竞争优势（15％） 未来市场需求 市场认可程度及市场占有率 3% 差异化 产品的特殊性 3% 成本优势 成本的比较优势 3% 相关及支持产业 产业链是否成熟 3% 资源保障与技术水平 资源是否充足，技术是否可靠 3% 环境因素（15％） 经济环境 5% 产业及竞争环境 10% 直接效益（40％） 投资评估 投资估算准确性与合理性 5% 是否纳入年度预算 10% 投资效益（直接收入） 协议期净现值 6% 财务内部收益率 5% 静态投资回收期 4% 动态投资回收期 4% 单位工程投资成本 6% 间接效益（30%） 公司效益（直接＋间接收入） 示范效应 5% 协议期净现值 6% 财务内部收益率 5% 静态投资回收期 4% 动态投资回收期 4% 社会效益 社会经济效益 3% 社会公益效益 3% 一般性评价指标解释及计分规则见附件一： 3.指标评价 投资项目评价的主要作用是为投资决策提供依据。投资项目评价的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少；资本成本是投资项目必须获得的投资者可以接受的最低要求报酬率，因此投资项目的收益率与资本成本的判断是评价投资项目是否可行的关键。 信息化类转型业务采用综合评估的方法进行。首先，先对否定性指标进行评价，若不能通过否