班组建设工的意见.docVIP

物业公司关于进一步加强班组 标准化建设的实施意见 为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。 一、班组标准化建设的指导思想 我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，二、总体目标增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力培养和造就“四有”职工队伍，使职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进快速、健康、和谐、可持续发展。”兵头将尾”优秀人才，不断提高班组长的组织管理水平和解决实际问题的能力，使班组长的骨干带头作用得到充分发挥。 4、通过班组标准化建设，在员工中努力形成尽职尽责的敬业精神、一丝不苟的工作作风、严守规程的自律意识、精盖求精的高贵品质，切实把公司员工培养成高品质、高素质的优秀团队。 六、班组标准化建设的进度和任务 要始终坚持“管理从基础抓起，基础从班组抓起”，把强化班组建设作为提高公司整体素质、推动三个文明建设的战略措施来抓。现结合公司实际，把班组建设列入物业管理工作的重要议事日程，开展班组建设的任务如下： 第一阶段，从2007年9月份起至2008年12月份为班组建设的起步发展阶段。首先要对班组进行优化整合、重组，调整班组结构，每个服务班组设置不少于10人，使班组运行机制精干高效，更加适应物业管理的需要；其次是选定3-4个班组先行试点，开展标准化班组建设工作，取得经验后全面推开。标准化班组在合格班组中产生，先进标准化班组从标准化班组中产生。第三是选配好班(组)长，切实把管理能手、技术骨干，责任性强，有开拓精神的年青优秀人才选拨到班(组)长岗位上来，担任班长，开展班组标准化建设工作。 第二阶段，从2009年1月到年底，为班组建设的全面推开阶段。力求合格班组达到公司班组总数的60%；标准化班组达到30%；先进标准化班组达到10%。同时不断完善班组建设的各项规章制度。 第三阶段，从2010年到2011年，为班组建设提高阶段。力求合格班组达到公司班组总数的80%以上；标准化班组达到50%以上；先进标准化班组达到20%以上。 七、几点要求 1、各分公司要高度重视，加强领导，要常抓不懈、持之以恒，把班组标准化建设作为一项长期系统工程，抓紧抓好抓实，抓出成效。 2、各分公司要克服重经营、轻精神文明建设的倾向，切实把班组标准化建设作为增强企业活力的基础工作，促进企业管理水平的不断提高。 3、由公司工会牵头，公司精神文明办协助，各业务部门增强齐抓共管、协调一致、加强服务、重在指导的意识，积极开展创建标准化班组(文明班组)、先进标准化班组的达标竞赛活动，把建设一流的班组作为共同的工作任务，为促进企业管理现代化，实现公司发展目标做出新的贡献。 4、由公司工会牵头，有关部门负责人参加，根据班组管理和考核标准，对班组建设进行全面考核。 物业管理公司 关于进一步加强班组标准化建设工作的意见 为了进一步强化班组基础建设，促进班组精细化管理，提升企业管理水平，促进公司“三个文明”建设和改革发展目标的实现，结合班组建设工作的实际，特提出进一步加强班组标准化建设工作的意见。 一、班组标准化建设的指导思想 加强班组建设是企业管理的综合性基础工作，是各级党政工团的共同任务。班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕把煤、电、冶、化、主业做精做强，建设“两型三化矿井”，安全质量做优，经济效益做实，基础管理做细的思路，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各级团委配合抓，区队车间直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。 二、班组标准化建设的组织领导 1、班组标准化建设工作实行统一领导，分工负责，归口管理。公司成立班组标准化建设工作领导小组。组长：李人志；副组长：田靖安、朵天新、汉宁明、张相成、何明星(常务)、屈耀辉、王更雨、陈其明、杨元生、赵林；成员：