2016年绩效管理制度.docVIP

绩效管理制度 绩效管理制度 第一篇： 网吧绩效管理制度网吧绩效管理制度网点人事薪金制度 第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。第一章任用与晋升第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，第四条、新进员工试用期为1-3个月. 根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正 （一）试用期间，当月绩效评估为a或b类者，直接具备转正资格； （二）试用期间，连续2个月绩效评估为c类者，直接具备转正资格；第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案；主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请；主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。第十条、辞退 （一）、符合下列条件之一者，公司可予以辞退： 1．连续或连续超过三次周绩效评估为e类者； 2．季度内累计5次或超过5次周绩效评估为e类者； 3．严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者； 4．触犯刑事法律者。 （二）、凡辞退者，由直接主管安排离职面谈，并处理好相关移交工作。第十一条、移交员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件移交直接主管,由主管签字认可。第三章薪资福利第十二条、工资为月薪制，一个自然月为一个结算期，于次月十五日发放，遇节假日在最近一个工作日发放。第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成（网点经理工资不在此列） （一）、岗位工资:实习收银员、网管￥800，收银员、网管￥1000，保洁员￥800，技术主管￥1500，实习技术主管￥800，实习店长￥1500 （二）、绩效工资:根据绩效考核分为5级，从实习开始计算.1级，当月内周绩效评估累计两次或超过两次e类者或月总评e类者，当月绩效工资 = 零2级，当月内周绩效评估不超过一次e类，月总评非e类者或月总评为d者，当月绩效工资 = 其岗位工资x10%3级，月总评为c者，当月绩效工资 = 其岗位工资x20%4级，月总评为b者，当月绩效工资 = 其岗位工资x30%5级，月总评为a者，当月绩效工资 = 其岗位工资x50% （三）、工龄工资: 工资一年及以上员工有工龄工资，工龄工资 = 其前一年平均工资x20%第十四条、薪资调整，由直接主管出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第十五条、年、季绩效奖励，本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴 （一）季绩效奖励分为2级，凡工作满一个季度的员工均参加评比1级，3个月中没有周、月绩效评估为e类者，季度总评为b类者奖励金额 = 其岗位工资x30%2级，3个月中没有周、月绩效评估为e类者，季度总评为a类者奖励金额 = 其岗位工资x50% (二) 年绩效奖励分为5级，凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比1级，年平均总评为e类者奖励金额 = 其岗位工资x年度工作月数x1%2级，年平均总评为d类者奖励金额 = 其岗位工资x年度工作月数x2%3级，年平均总评为c类者奖励金额 = 其岗位工资x年度工作月数x3%4级，年平均总评为b类者奖励金额 = 其岗位工资x年度工作月数x5%5级，年平均总评为a类者奖励金额 = 其岗位工资x年度工作月数x10%第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次100元左右的开支。第四章考勤及请假第十九条、员工请假，必须本人以书面形式事前向直接主管申请，除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假，需持有医疗机构医疗证明。第二十条、员工因公外出，应填写《外出单》送直接主管核准，并登记。第二十一条、假期批准权限： 一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天，予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。第五章培训第二十三条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二十四条、培训内容 （一）、新进员工必须接