BT工程项管理大纲.doc

目 录 编制依据 建设管理计划 建设管理及准备 工程质量、进度、安全管理目标及保证措施 工程投融资管理目标及保证措施 工程建设中相关项目的建设组织与协调 工程建设管理的组织机构  编制依据 1、《建筑法》《招标投标法》等国家关于工程建设方面的法律法规和规章制度 2、河南省工程建设方面的法规文件 3、浚县浚州公园BT项目招标公告 4、《河南省建设工程工程量清单计价规范》 5、《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008版市政、园林分册） 6、建筑安装工程质量检验评定统一标准DB11/T?211－2003 ?7、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1—2008） 8、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003） 9、城市绿化工程施工及验收规范（建标〔1999〕46号） 10、泰宏建设发展有限公司内部管理及质量程序文件 待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做进一步细化和修订。 第二章 建设管理计划 一、工程概况 本工程为浚县浚州公园，位于浚县城北新区，工程规模约1000万元。建设单位为浚县住房和城乡建设局，工程质量必须达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准，工期要求180日历天。 二、建设管理范围 1、在浚县住房和城乡建设局的领导下，开展项目管理工作。 2、项目勘测规划、设计和施工的招投标管理 3、勘测规划和设计管理/技术咨询 4、现场施工管理 5、计划、合同管理及各方关系的协调 6、工程变更及现场签证管理 7、进度控制、造价控制 8、 工程竣工验收、维护等。 三、建设管理目标 1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。 2、工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历天内。 3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。 4、工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。 四、建设管理任务。 （一）项目准备阶段 在工程项目的这一阶段中,根据建设单位的要求,项目管理部可以完成以下工作: 1 完成项目进度安排及相应协议的起草工作； 2 与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作； 3 协助建设单位完成好项目的有关征地、补偿、规划、开工等报批工作； 4 委托有资质的单位完成道路规划方案和施工图设计，报业主审批。并组织设计单位向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作； 5 根据业主要求，做好项目设计内容的调整与修改工作。 （二）项目实施阶段 1 对项目施工进行监督、管理，以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。 2 开展项目中间评价工作。 3 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。 4 按规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。 （三）项目竣工验收和总结评价阶段 1 配合业主，做好项目的竣工验收工作。 2 开展项目的后评价工作，具体包括： ① 过程评价。对项目全过程进行回顾和总结，总结经验和教训。 ② 绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。 3 做好苗木的保养维护工作。 第三章 建设管理及准备 一、一个完整的工程项目建设程序以及各个阶段的工作内容如图（见下页），本工程项目管理从项目规划设计阶段开始至项目竣工验收。项目管理的工程程序如图所示。 项目信息跟踪项目建议书立项批复办建设用地规划许可证办国有土地使用证资金筹措立项征地施工图设计 项目信息跟踪 项目建议书 立项批复 办建设用地规划许可证 办国有土地使用证 资金筹措 立项征地 施工图设计 项目设计阶段主 要工 作施工招标发包阶段项目决策阶段 项目设计阶段 主 要 工 作 施工招标发包阶段 项目决策阶段 编制设计任务书编制招标文件竞争性谈判签订合同选择勘察设计单位向设计院提供设计基础资料设计方案评审与报批提出投资估算方案设计 编制设计任务书 编制招标文件 竞争性谈判 签订合同 选择勘察设计单位 向设计院提供设计基础资料 设计方案评审与报批 提出投资估算 方案设计 初步设计与报批向设计院提供设计基础资料设计评审与报批(规划、防火、环保等)提出设计概算向设计院提供初步设计批件协调设计工 初步设计与报批 向设计院提供设计基础资料 设计评审与报批(规划、防火、环保等) 提出设计概算 向设计院提供初步设计批件 协调设计工作 提出施工图预算 主 要工 作主 要 主 要 工 作 主 要 工 作 签订项目管理服务协议签订项目管理服务协议编制与评估可行性研究报告提出投资估算可行性研究报告 签订项目管理服务协议 签订项目管理服务协议