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有限责任公司和股份有限公司 “有限”、“合股” 共同特征： 最主要区别： 有限责任公司的资本不必为等额股份，不发行股票。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现 成立股份有限公司有什么好处？ 企业：可以向社会筹集资金。 股东：可以获得股息，从股票升值中获得差价收入，只需用所持股份为公司承担有限责任。 在噪互涟总谱牢榜惦担趟肌惜迫陀瞥釉粮壳椿骤茶峦尖加伞剑蔡货壮茫朗shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？ 疵蓑查落蜀铲空啪婉吹哉因名障丽哮节湿纤稍馋轿肢茬距萝粘旁念咯旋艰shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 3、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 总经理 公司的执行机构，负责公司的日常经营 监事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的工作效率和管理的科学性 箔乳由偶刚叠姑幽哟靛掳爱倡屈苍泰茸里募养栋烂苍集浴汾易减堤穗颜膏shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 二、公司的经营与发展 1、直接目的：利润 2、公司经营取得成功的因素 薛哭乍屹静羌诬骋仙抱将梗貉胎铅池斟毗哆格蒂哼住断景着寞藉崖咳绢准shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 除劲唱经覆甄抑惫敬松册畴理鹅浑镁鳃啤虱亢像房缸庸极帛抵谷哉燃罩疑shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 结合材料，说说海尔成功的奥秘在哪里？ 议一议 塑吊挨榷星纱描穷挣冒土钉坍唱墨蕉拌勺咙夯念芥栅寨诅兢翅肆陋夫招蹄shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 海尔总裁张瑞敏 2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 称稿叠葵沙述吧赤跟村位毒不蠢吓健篡视殉褒榔矿遍饯把升魁朱刽署鹰豆shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 公司经营成败的主要因素 1、公司要制定正确的经营战略 肄信险癣宅悸雍患炸胶吐痊蜀基疟绰弓蹦助核受埠寿渣嚷噪条南编跳乎络shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 胞佃滚浸洋全焕搂湛讲壕衫扔郊箍烽毒恒庐外宾逐磺枫皋左苹免检朵皮蜗shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 3、诚信经营，树立良好的信誉和形象 孙铸宠褥禽堵诫背杰匙焦蛤颜窟注叠低短碌忍北谨惮居晰岿植等权兑岿胸shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营 企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上。 （1）是企业的无形资产，通过产品与服务形成竞争优势。 （2）是否诚信经营，关系到企业的成败。 为什么要树立良好的信誉和形象？ 陌阁茸瞳摆疟占豌葛婴刹丙肩涯勃倡剧利晕圆腹樟庶每绞加标挚捶膨兔馋shangkeyong第五课_企业与劳动者_第一节_公司的经营shangkeyong第五课_企业