昭通公司节能降耗降费增效提高劳动生产率方案.doc

节能降耗 降费增效 提高劳动生产率 实施方案 网建工程部 按照公司对节能降耗、降费增效、提高劳动生产率工作的统一部署，网络建设工程部结合投资专业口工作实际，制定了本专业口的实施方案。现汇报如下： 一、投资口业务管理方面 （一）网络开发成本控制方面 目标：全面完成开发12座、投运22座的网络开发任务，扩大网络规模，提高零售能力；确保项目质量和效益，财务评价指标符合公司相关规定。 主要措施： 1．加油站开发坚持质量优先、效益第一、完善布局。在加油站开发中，继续以城市城区、城市新区、高速公路和环城快速路为主要开发方向，注重效益测算和投资回报，严格执行上级公司确定的项目评价方法和参数，确保开发项目质量。加强网络开发管理岗人员职能，进一步明确网络开发管理岗人员的工作职责，做好项目选址和经济评价等前期工作。同时，结合各地经济 社会发展状况、成品油需求状况、油库规划布局以及目前网点分布情况，确定加油站开发重点区域，加大协调地方政府力度，不断优化和完善销售网络布局，提高网络整体运营效果。 2．加强加油站开发过程管理。 （1）建立加油站开发管理进度表，按照年度开发、投运实施计划，建立开发投运项目管理台帐，充分发挥网络开发管理岗人员的作用，加强对项目进展情况的督促，实行日跟踪、周总结，确保全面完成年度开发、投运任务。 （2）针对网络开发工作实际，积极协调投资处、企管法，增强合同的可执行性和约束力，使双方责权利更为明确，规避法律风险，维护公司合法利益。 （3）建立各区县基础信息库，实时监控各区县经济变化、土地价格变动等情况。全面掌握各地区各区域基础信息，以此作为分公司网络开发的决策依据，以及时制订有效的应对措施。 （4）加强与政府之间的沟通，获取支持，降低投资成本。利用中国石油与云南省政府达成的战略合作框架协议，积极与各地政府签订合作协议，在地方政府制定加油站行业规划的同时，主动参与，并跟踪新增规划点的审批情况。 （5）落实各区县政府框架协议，争取政府最大限度的支持。在2010年公司与各区县政府签订了框架合作协议，2011年将继续与当地政府落实协议精神，争取政府相关部门的最大支持，缩短项目的实施周期，并定期向投资处汇报合作协议落实情况。 二、投资专业口内部管理方面 （一）节能降耗、降低费用方面 目标：严格执行各项费用控制制度，可控费用总额不高于公司的各项指标。 主要措施： 1．部门人员出差前应先申请，相关领导审批同意后，方可出差；出差住宿严格执行公司标准；专业线业务接待用餐尽量安排在公司员工餐厅，确需在外用餐的严格按照公司相关规定控制好标准。杜绝内部公款吃请。 2．部门办公室日常工作提倡节俭杜绝浪费。节约用电，做到离开办公室之前关闭电脑、打印机、饮水机、空调等设备，在光线满足视觉的条件下尽量少开灯，办公室没有人的情况下不开灯，严格控制好空调温度，夏天温度设定不低于25℃，冬天温度设定不高于20℃，且开启空调时必须关闭窗户；提倡无纸化办公，确需打印的材料要严格控制数量，并采取双面打印，在部门业务范围扩大的情况下，力争2011年打印纸用量不超2010年；节约用水，自觉养成节能环保的好习惯。 （二）提高工作效率方面 目标：按云南公司限时办结要求，完成每项工作。 主要措施： 1．及时组织部门人员认真学习本专业线管理程序、管理办法、工作流程。结合分公司实际情况认真组织落实。 2．落实限时办结制，做到工作沟通及时，处理业务及时。 （1）加快开发项目前期流转速度。对提交投资处的加油站开发项目评审材料，积极与专业线联系人进行协调，对投资处反馈的预审意见及时组织落实，按投资处反馈的预审意见及时修改上报，协调参加公司评审；公司评审通过的项目及时协调公司下达立项批复。 （2）加快合同签订和资金支付手续办理。在收到公司下达立项批复后，及时组织签约依据、上报项目合同；在项目实施过程中，认真做好合同履行过程的进度管理和质量控制，按合同约定的进度上报的资金支付申请及付款依据，积极协调办理资金支付手续。 3．提高员工业务素质和工作能力。建立部门业务学习制度，制订业务学习计划，加强部门人员的业务技能培训；定期开展岗位间业务交流，在有条件的岗位实行轮岗制，实现一岗多能。 三、工程建设管理方面 一、工期控制： （一）目标：加油站项目建设工期控制在120天以内。 （二）工作措施： 1、加快前期工作节奏，提高加油站项目的开工率。一是掌握开发动态，做好开展前期工作的准备；二是项目用地位置和范围一旦确定，3日内安排测绘单位入场，3日内向设计单位提供测绘图及设计条件，协调参加设计方案评审；方案通过后，3日内组织地勘单位入场，20日内提交成果报告；每天跟踪设计进展情况，从方案设计开始到施工图设计交底有效时间控制在30个工作日之内；三是做好勘察与设计的平行运行组织和协调工作。 2、加强