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工程现场管理制度 项目部 二O一四年六月 施工现场管理制度 为确保工程项目施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现，进一步规范工程管理程序，特作出如下规定，望各参建单位遵照执行，由工程项目部监督检查落实。 ?一、工程开工审批制度１.开工审批应具备下列条件： （1）有建筑主管部门签发的施工许可证。（2）有规划部门签发的建筑许可证（3）有工程质量监督站认可的施工图或按施工组织设计规定所具备的施工图纸。（4）《工程质量监督登记表》。（5）有施工安全监督站核发的《施工安全监督登记表》。（6）已签订施工合同。（7）施工组织设计已经批准。（8）已完成施工现场“三通一平”工作。（9）基本完成 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=施工阶段 \t _blank 施工阶段的组织、材料、机具、劳动力和技术的各项准备工作。2.由项目经理召集工地会议,审议开工条件，向监理工程师发出“开工报告书”。3.由总监理工程师签发“开工报告书”，并以批准的开工日期作为合同规定的开工日期。二、图纸会审制度??????1.图纸会审包括专业会审和综合会审两种形式。专业会审是施工单位自行组织，问题汇总后，在综合会审中解决。??????2.综合图纸会审由建设单位负责组织，参加单位有业主代表及相关的施工单位技术人员、设计院和各专业监理工程师等。??????3.综合图纸会审由施工单位负责做好记录，记录整理后参加各单位签字盖章后生效，作为正式技术文件，与施工图有同等效力。??????4.图纸会审记录应在会审后一周内送发给各有关单位。??????5.图纸会审提出和发现的问题，设计单位或有关单位应及时解决。 ?三、施工组织设计/专项方案审查制度????1.施工组织设计是工程建设项目施工的总规划，也是工程施工的主要依据；????2.施工组织设计的主要内容应包括：????（1）工程概况；????（2）工程项目总进度计划（或网络计划）；????（3）主要分部分项工程施工方案或施工技术组织措施；????（4）工程施工所须主要施工机具，实物工程量，主要材料数量；????（5）劳动组织与劳动力动态图；????（6）质量保证体系及措施、安全施工保证体系及措施；????（7）施工现场总平面布置图。????3.施工组织设计的重点放在主要分部分项工程施工方案与施工方法（技术、安全和经济指标是否合理）、施工进度计划及施工平面布置（施工水电、线路、交通、消防畅通、机料堆放合理）三个方面。????4.对施工组织设计及专项施工方案的编制审查，先由专业工程师编制，然后由总工程师组织综合审查，审查后报送监理、建设等单位审查。审查后填写《施工组织设计或方案审批意见表》作为现场项目施工组织的依据，并妥善保存。 四、工程变更处理制度：??1.设计变更指由设计单位、建设单位提出的设计图纸修改，而工程变更指由施工单位提出的设计图纸修改。??2.设计变更和工程变更须通过监理、建设单位审核。??3.对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合现行规程、规定，技术是否可行；对工期有无影响，对工程投资有无影响；与工程合同是否相符等。 4.重要的变更或涉及造价问题应征得建设单位的同意。 ?五、工程例会制度?1.工程例会分为第一次工地会议和经常性工地会议。?2.第一次工程例会由项目经理（总工程师）主持，参加人员包括专业工程师、技术负责人及其有关管理人员，以及各施工队负责人、施工员； 3.第一次工地会议的主要内容为：??（1）通报现场工作的有关规章、制度，就如何配合做好工程施工对施工队、班组及有关人员提出要求； （2）明确施工现场管理办法、工作职责、工作任务、工作程序，及注意事项。? （3）检查施工准备情况；4.经常性会议：工地周例会：每周六10:00时。工地月例会：每月25日10:00时。 主要内容为：????（1）各施工班组汇报上周/月工地会议纪要事项及计划执行情况；下周/月工程计划安排；存在问题及需要协调解决的事项（附书面材料）；????（2）各专业工程师、施工员、质量员、安全员、材料员等对工作中存在问题及注意事项及要求作以汇报；????（3）检查施工人员和施工机械设备是否满足工程进展情况；????（4）检查通报进场材料及设备情况；????（5）检查通报工程质量、进度和安全文明施工的问题；????（6）检查合同执行情况；解决工程存在的问题。????（7）对下周/月的工作安排。?5.专