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工程监理资料 知识目标： 了解：监理资料的管理流程 理解：各种监理资料的作用 掌握：监理资料的组成，各种监理资料的概念、表式、填写要求及填表方法 能力目标： 能熟练地填写、收集、整理、归档各类监理资料 能解释各种监理资料的作用并加以熟练应用 监理资料编制与整理监理管理资料 监理资料编制与整理 监理管理资料 进度控制资料 质量控制资料 造价控制资料 合同管理资料 监理工程总结 监理单位资料管理流程 6.1 监理管理资料 监理管理资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理日记、旁站监理记录、监理工作联系单、监理工程师通知单、监理工程师通知回复单、见证取样和送检记录表、承包单位通知单等内容。 6.1.1 监理规划 监理单位接受业主委托监理合同之后，在总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导整个项目监理机构全面开展工作的指导性文件。 1、监理规划的编制依据 （1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。 （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 （3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 2．监理规划的主要内容 （1）工程项目概况； （2）监理工作范围； （3）监理工作内容； （4）监理工作目标； （5）监理工作依据； （6）项目监理机构的组织形式； （7）项目监理机构的人员配备计划； （8）项目监理机构的人员岗位职责； （9）监理工作程序； （10）监理工作方法及措施； （11）监理工作制度； （12）监理设施。 6.1.2 监理实施细则 是根据监理规划由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中的某一专业或某一方面监理工作的可操作性文件。 1．监理实施细则的编写依据 （1）已批准的监理规划； （2）与专业相关的标准、设计文件和技术资料； （3）施工组织设计。 2．监理实施细则的主要内容 （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标值； （4）监理工作的方法及措施。 【特别提示】监理细则应做到详细、具体、具有可操作性。在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 6.1.3 监理月报 是指项目监理机构就工程实施情况和监理工作定期向建设单位和本监理单位所做的报告。 监理月报的主要内容 1、本月工程概况； 2、本月工程形象进度； 3、工程进度； 1）本月实际完成情况与计划进度比较； 2）本月工、机、料动态； 3）对进度完成情况及采取措施效果的分析 4、工程质量 1）分项工程和检验批质量验收情况（部位、承包单位自检、监理单位签认、一次验收合格率等）； 2）分部（子分部）工程质量验收情况； 3）主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆试块强度以及暖、卫、电气、通风空调施工试验）； 4）工程质量问题: 5）工程质量情况分析； 6）本月采取的工程质量措施及效果 7、本月监理工作小结 1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。 8、工程照片（有必要时）。 6.1.4 监理会议纪要 监理会议纪要指由项目监理机构主持的会议纪要，它包括工地例会纪要和专题会议纪要。 工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议 专题会议是为解决施工过程中的某一问题而召开的不定期会议。 工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的动议。 2．工地例会的主要内容 （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施； （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4）检查工程量核定及工程款支付情况； （5）解决需要协调的有关事项； （6）其他有关事宜。 3．监理会议纪要的相关规定及要求 （1）主要议题应简明扼要地写清楚会议的主要内容及中心议题（即与会各方提出的主要事项和意见），工地例会还包括检查上次例会议定事项的落实情况。 （2）解决或议定事项应写清楚会议达成的一致意见、下步工作安排和对未解决问题的处理意见。 6.1.5 监理日记 是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工记录、监理工作及有关事项的日记。 分为专业监理工程师的监理日记和监理员的监理日记。 6.1.6 旁站监理记录 是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监督活动所见证的有关情况的记录。 6.1.7 监理工作联系单 在施工过程中