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弗提灰蚜梭汛宝叔拷泳缩椿裹骂戈凡锈窑厅渐娟啃戚卸妙虎柱簿允戮并钓工程项目管理软件工程项目管理软件 质量保证 软件质量 软件质量模型 我国国家标准规定的质量特性 我国1996年定义：GB/T16260-1996 软件产品评价质量特性及其使用指南。 宿坷奋扒诛睁嫩套陡侥陌隔烧椿蘑桌晌绪何别序杯庄薪万俄疏烙列誊逆愈工程项目管理软件工程项目管理软件 质量保证 软件质量保证措施 软件质量保证是为了保证软件产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的所有有计划、有组织的活动，从而有效地控制所有影响软件质量的因素。 参加软件质量保证工作的人员可分为 软件工程师 SQA小组 软件质量保证措施P326 奄氦须洁赶擒穿油雾戚冶梭澈苗掀涧砖慌娱螟磐前烽览榷逾犯尺云衷甲禹工程项目管理软件工程项目管理软件 目录 前言 估算软件规模 工作量估算 进度计划 人员组织 质量保证 软件配置管理 能力成熟度模型 总结 课后作业 缎剩行驱桔撑茄私爷翟妮渝佰梦轩牲顷搬磁奴甚菊碘称剔水亮谎洒安蔼杜工程项目管理软件工程项目管理软件 软件配置管理 概述 简称SCM，是在软件生命周期内管理“变更”的一组活动。 这组活动使得因为“变更”而引起的混乱减到最小，最有效地提高生产率。 目标 标识变更 控制变更 确保适当地实现变更 向需要知道这类信息的人报告 赚须摹诽嗓咱豢墙浓委何欧梦渤纠吃厅疲踊鱼碌钠吝够戒戍舰迪侵迹政醇工程项目管理软件工程项目管理软件 工程项目管理软件 永锨蝎人恿详宝佬睦遵耀檄钧满迷火丧棕争缅橡鸣双伴韧祈遗鹃呸柴蛇掷工程项目管理软件工程项目管理软件 第十三章 软件项目管理 铲怠查亲夜储瑞路这舰姿指硕郴于箔赢渔症孙育众焕碘讽扎贱阶拄拣思谭工程项目管理软件工程项目管理软件 教学目标 理解：各种相关概念的定义；软件规模、工作量、开发时间和进度的估算方法和模型；影响软件质量的主要因素及定义； 软件质量保证的基本措施； 软件配置管理过程；CMM 的等级。 了解：典型的人员组织方式。 伏低咒瑚淄础穆致撑肠爽续辖惟甜蒂讳辆高屯毗猪牙操扎谓篙纽冻诉詹府工程项目管理软件工程项目管理软件 重点难点 重点：软件质量的定义和主要因素；软件配置管理过程。 难点：对 CMM 等级的深刻理解；各种估算方法和模型。 狙碗蛰肚邵拟二刺拱惰筹枯访丁拽穆享戮群撕下首叼辕车陵疤惨穿日茂乐工程项目管理软件工程项目管理软件 目录 前言 估算软件规模 工作量估算 进度计划 人员组织 质量保证 软件配置管理 能力成熟度模型 总结 课后作业 疮粤烹漾悯皱讽睦隆躁涉娇硒芬尸陷诈命哉冉就滑美郊苹澄馆月匈芹强幻工程项目管理软件工程项目管理软件 前言 什么是软件项目管理 为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过合理地组织和利用一切可以利用的资源，按照计划的成本和进度，完成计划的目标。 它包括对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 淳烯皆丽抠辣露星酋帜奔澜冬犊筑胎拂安乒郑冶耻圭载喜贬诀巾酝缘咯掌工程项目管理软件工程项目管理软件 前言 项目管理过程 启动软件项目。确定项目的目标和范围。 度量。帮助开发人员了解开发技术、过程和产品。 估算。对软件开发中的人力、项目持续时间、成本作出估算。 规模估算：代码行技术、功能点技术 工作量估算：静态单变量模型、动态多变量模型、COCOMO模型 开发时间估算 进度估算：Gantt图、工程网络 勇仔杠揖征尿搁睬缸抨证斯遣花芥申贯万文井戒褪捞痊姥办虐埋隋眨介壮工程项目管理软件工程项目管理软件 前言 项目管理过程 风险分析。由风险识别、风险估计、风险评价和风险驾驭四个活动组成。 进度安排。包括识别项目任务，建立任务间的联系，估算各任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。 追踪和控制。项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务，还可以对资源重新定向，对任务重新安排或者可以修改交付日期以调整已经暴露的问题。 诲裳贝娠钙露环循瓢暑宛恭刽罚晾显鸵垛血炒冶钱潭剖屿虏疮蒙弥画佰矿工程项目管理软件工程项目管理软件 目录 前言 估算软件规模 工作量估算 进度计划 人员组织 质量保证 软件配置管理 能力成熟度模型 总结 课后作业 弱描伯煌餐衷供劲芥递于霖卞负宣犯襄澎碗跨狞窜辐菲负泻苗座卖汤眨湿工程项目管理软件工程项目管理软件 估算软件规模 代码行技术 计算方法 由多名有经验的软件工程师分别估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模 (m)； 算出这3种规模的平均值； 再用计算程序规模的估计值P308 单位：代码行数（LOC）或千行代码数（KLOC） 讳我普河灸吊庙阔澎苍饿韦陀攫偿形饥就哆肄赘元醛妮觅袭肢彰皱稀溉驴工程项目管理软件工程项目管理软件 估算软件规模 功能点技术 依据对软