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第十四章 设计工程管理 设计工程管理是设计管理的较低水平。一般的公司设计中心包含多种设计工程队伍。一个工程设计师或资深设计师不仅有设计经验，还有较好的领导才能。他们一般是由分配设计工程的设计工程主管任命的。 原国家建筑建工总局和全国建筑工会在关于创全优工程竞赛的决定中曾经颁布了全优工程的六条标准，如下： 工程质量达到国家颁发的优良标准； 按工期定额或合同要求按时或提前施工，施工符合要求； 工效达到全国统一劳动定额、材料和能源有节约，降低成本实现计划指标； 严格执行安全操作规程，无重大伤亡事故和重大设备事故； 坚持文明施工，现场整洁，工完场清； 经济技术资料齐全。 为创建优质设计工程，要求设计管理者在管理过程中，高度重视设计招、投标管理、设计项目管理、设计质量管理、现场管理、物流和安全管理。 设计招、投标管理 招标投标的概念 招标投标，即招标承包制。它是在法律的保护和监督之下，法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。设计工程招标是企业以标底为主要尺度，结合质量、工期等要求，择优选择设计施工单位的发包方式，投标是设计企业以投标报价的形式争取获得工程任务的方式。 企业 (业主、用户或称甲方)把拟建的工程项目，由自己或委托设计单位或咨询顾问公司，请经济师、设计师、工程师、预算人员及施工管理方面的专家共同磋商一个价格，经过主管部门核准后，就是标底。它是一个保密数字，建设单