2016年超市管理制度.docVIP

超市管理制度 超市管理制度 第一篇： 服装超市管理制度 3、服装超市的管理制度为了加强服装超市的规范化管理，完善各项工作制度，提高营销效益，促进服装超市发展壮大。根据国家的有关法律、法规和服装超市的实际情况，特制订本制度。制定本制度的原则是： 有章可依、有章必依、有奖有惩、奖惩分明。⑴、服装超市鼓励员工积极参与超市的决策和管理，鼓励员工发挥个人才智，提出合理化建议。⑵、服装超市实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。⑶ 、奖惩制度酌情处理，奖励机制分为全勤奖、业绩奖、年底分红、现金奖（10~500元）、物品奖、公司表扬奖五种。奖金部分由超市经理负责处理。惩罚机制分为警告、记过、罚款（10~200元）处理三种。惩罚的目的是惩前毖后，有错知改、勤奋向上。处罚的罚款作为超市的福利事业。⑷ 、有下列情况之一，给予奖劢： a、品行端正，格尽职守，堪为全体人员楷模者。b、工作努力，业务纯熟，月满勤者。c、全年满勤，无迟到，早退，病、事假者。d、每月获超市表扬三次以上者e、营销工作优秀者⑸ 有下列行为之一，给予惩罚a、迟到、早退、旷工未经公司同意者b、在工作中，造成公司财物损坏或丢失者c、索贿、受贿、侵占、弄虚作假经查证事实者d、玩匆职守，违反职业道德，泄露超市商业机密者。e、不服从合理的工作安排，对有能力作好的工作不